第四讲施工项目任务组织与计划.ppt

第四章 施工项目任务组织与计划原理 本章目标：通过本章学习，学生应该能够： （1）说出并理解施工任务的组织方式及其特点。 （2）掌握各个施工流水参数及其在流水施工中的应用。 （3）掌握等节拍专业流水、异节奏专业流水、等步距异节奏专业流水、无节奏专业流水方法。 （4）掌握网络计划原理、编制网络计划。 第四章 施工项目任务组织与计划原理 通过CWBS，可以分析找出施工项目中所有实施性的工作。由于施工项目具有系统特性、生产的单件性、多专业工种协同配合、作业活动交叉衔接多、施工周期长、受环境影响大等特点，而且工程项目技术系统都有自己的内在规律，所以必须遵照施工的客观规律，通过合理的进行施工任务的组织，使施工项目有序、安全、高效实施。施工项目经理以及施工项目部首要工作就是将项目工作任务在时间日程上、空间工作面上科学安排，组织专业施工队伍施工。为了保证施工组织科学地进行，应采用长期以来人们在工程实践中总结和发明、并经实践检验的科学组织方法。 第四章 施工项目任务组织与计划原理 施工项目任务的组织和计划原理和方法有许多，常见的主要有：流水施工原理、横道图、线形图、网络计划原理（包括双代号、单代号、单代号搭接网络计划）。 第一节 施工任务的组织方式 在组织多项同类型单项工程或将一项单项工程分解成若干个施工区段或过程进行施工时，可以采用依次施工、平行施工、搭接施工和流水施工四种组织方式，它们有各自特点。如图4-1所示，假设将m项相同或相类似的单项工程分解成几个施工过程。 第四章 施工项目任务组织与计划原理 一、 依次施工 依次施工是指按照一定的施工顺序，将第一项单项工程的前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始，直至本单项工程完成，接着再建第二单项工程，以此类推。这样，工程从开工到竣工一般只需要投入一个工程队进行施工，这样的工程队一般是混合工种。这种方法的特征就是同时投入劳动力和施工资源的需要量少，现场设施简单，施工规模小，可以节省施工固定成本，但建设周期长。参见图4-1所示的依次施工的横道表达形式。 第四章 施工项目任务组织与计划原理 二、 平行施工 平行施工可以组织几个相同的专业工作队，在同一时间、不同的工作面上进行施工。各单项工程同时开工，同时竣工。其特征是充分利用工作面，工期可以大大缩短，但单位时间投入的施工资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加。参见图4-1所示的平行施工的横道表达形式。 第四章 施工项目任务组织与计划原理 三、 搭接施工 搭接施工是指各施工过程搭接起来，就是其中有若干单项工程处于同时施工状态，但形象进度各不相同。搭接施工有利于控制施工总规模，减少施工现场临时设施数量，可以克服平行施工方式分别布置施工设施，各自调集施工人员和施工机械设备等弊端。 搭接施工介于平行施工与流水之间，组织方式上接近流水施工，施工工期大与流水施工，小于平行施工。 第四章 施工项目任务组织与计划原理 四、 流水施工 在保证各施工过程连续的条件下，把单项工程的施工过程最大限度的相互搭接起来，就是流水施工。流水施工是搭接施工的特例。流水施工保证了各施工队（组）的作业活动和物资资源的消耗具有连续性和均衡性，从图4-1中可以看出，流水施工能消除一次施工和平行施工的缺点，保留了他们的优点，如科学的利用工作面，工期合理，专业工作队及其工人能够连续作业，向临时工过程的专业工作队之间实现了最大限度的合理搭接，单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。 第四章 施工项目任务组织与计划原理 由于流水施工的各分项工程之间前后搭接，不仅比依次施工缩短了工期，还有以下多方面的优点： （1）可以消除劳动力窝工或过分集中，使劳动力使用均衡； （2）可以避免施工作业面闲置； （3）资源的消耗均衡； （4）可提高施工机械的利用率。 流水作业应用科学的方法组织施工。因此，它也是施工企业改进施工管理、提高施工效率的一种有效手段。 第四章 施工项目任务组织与计划原理 进行流水施工，首先要将某一专业工程（如土建工程、给排水工程、电气工程、暖通空调工程、设备安装工程、道路工程、绿化工程等）划分成若干各分部工程，如土建工程可划分成基础工程、现浇钢筋混凝土主体结构工程、砖石工程、楼地面工程、屋面工程、装饰工程等。然后将各分部工程再分解成若干施工过程（又称分项工程或工序），如分部工程中的现浇钢筋混凝土主体结构工程可分解成支模板、扎钢筋、浇混凝土、养护、拆模等施工过程。 第四章 施工项目任务组织与计划原理 在分解工程项目时要根据实际情况决定，粗细要适中。划分太细，则所编制的流水施工进度不能起指导和控制作用；划分太细，则在组织流水作业时过于繁琐。 流水作业不仅可以在施工过程之间组织进行，也可以在各分部工程之间以及专业工程之