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项目 紫薇田园山庄房地产项目 案例讨论 2010年12月10日 项目团队文化 实事求是 和谐发展 勇于创新 艰苦奋斗 争创辉煌 1. 工作分工 组织协调与管理 负责人—— 朱志立 2. 项目目标的描述 可交付成果：紫薇田园山庄500套独立别墅，配套商场及娱乐设施各一座； 工期要求：项目2010年初开始策划，计划2011年末全部项目建设完成； 费用要求：25亿元人民币。 3. 项目管理组织机构 组织机构的确定： 一、按照实行项目负责制的要求，组建“紫薇田园山庄房地产开发项目部”。 二、由于该工程庞大，技术难度高，安全质量要求高，涉及专业技术范围广。 三、为了充分发挥项目经理的对项目的管理作用，保证项目的按期完工，各组织要协调配合，积极参与。 项目管理组织机构图 4. 项目办公室 项目办公室 5. 项目重大里程碑 技术管理 负责人—— 李庆庆 6. 工作分解结构 7. 项目责任分配矩阵表 ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知 人力资源配备 负责人——张祺 8. 人力资源使用计划 9.费用分解表 10. 项目各工作先后关系的确定 11. 项目的进度安排 11. 项目的进度安排-单代号网络图 11. 项目的进度安排-甘特图 费用管理 负责人—— 陈奇 12. 成本费用分析 12. 成本费用分析-工人工时负荷图 12. 成本费用分析-管理人员工时负荷图 12. 成本费用分析-人力资源负荷图 12. 成本费用分析-工人费用预算曲线 12. 成本费用分析-管理人员费用预算曲线 12. 成本费用分析-材料费用预算曲线 12. 成本费用分析-总费用预算表 12. 成本费用分析- 总费用预算曲线 风险管理 负责人——刘程远 13. 风险分析 项目风险： 自然风险：地震、洪灾、台风等 人为风险： 1）政治法律：国家对房地产政策的调控，致使房价低于预期，使利润降低，成本增加。 2）经济风险：受到经济危机的影响，使消费者的消费能力降低，产品不易销售。致使资金链断裂。 3）技术风险：由于技术不成熟，还有不少技术问题需要解决。 4）组织风险：组织内部缺乏沟通，致使组织成员的关系紧张，工作效率降低。 5）时间风险：在工程施工阶段的突发事件或一些不确定因素， 使得团队不能完成预期目标，致使工期滞后。 6）人力风险：工资发放不及时，导致员工的流失。 7）行为风险：工程进行中实施的失误等。 8）管理风险：管理过程中分工不明确，管理秩序混乱等。 施工管理 负责人—— 朱志立 13.项目状态分析与项目进展报告——状态概括 项目进度良好，符合预定计划。 最终交付期限：2010.12.31 最终成本估算：20.068亿。 与其他高层计划冲突的事件：无 13.项目状态分析与项目进展报告——进展 上次状态更新以来获取的成绩和进展：见甘特图中日程任务的安排。 强调对所取得的进展起推动作用的事件：项目地基的挖掘与奠基推动整个项目工程的全面施工。 13.项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面 因天气突变，导致推迟或阻碍进展。以后应注重天气的变化。 事先管理部门未能注重工作安全，导致人员受伤的发生。 基层希望与高层领导者会谈。项目管理人员应积极的与基层工作者及时交流。 13.项目状态分析与项目进展报告——日程 最重要的宏观日期：2010.1.18 2010.7.13 2010.10.15 2011.11.1 分发详细日程： 6 工程施工 2010年7月13日 2011年10月14日 土地的开拓 2010年7月21日 2010年8月13日 土地的规划 2010年8月16日 2010年8月20日 20 地基的挖掘与奠基 2010年7月13日 2010年8月20日 建筑物的建造 2010年10月1日 2011年7月1日 22 建筑封顶 2011年7月4日 2011年7月25日 23 建筑外部的修整 2011年7月26日 2011年8月25日 24 建筑的内部修整 2011年8月26日 2011年9月15日 25 山庄外部环境的建设 2011年8月10日 2011年10月14日 项目完工 2010年10月15日 2010年10月20日 13.项目状态分析与项目进展报告——交付 列出主要的关键交付日期 项目批准交付日期在2010年2月1日 材料的采购交付日期在2010年7月20日 项目的设计与策划交付日期在2010年5月10日 每个交付日期能实现的置信程度 13.项目状态分析与项目进展报告——技术 列出已解决的技术问题：在工程施工中的技术很成熟，不存在技术问题。 列出急需解决的技术问题：建筑封顶改为凸形房顶，在这方面的技术没有准备，需要在设计和施工中要解决