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北京公交房地产开发有限责任公司 培训管理办法 二○○三年七月目 录 第一章 总则 2 第二章 组织与管理 2 第三章 权利与义务 3 第四章 培训计划 3 第五章 培训内容 4 第六章 培训形式 4 第七章 培训实施 5 第八章 培训评估 5 第九章 培训费用 6 第十章 培训出勤管理规定 6 第十一章 外派培训 7 第十二章 附则 8 附件一：员工培训协议 9 附件二：计划外部门培训申请表 10 附件三：员工外派培训申请表 11 附件四：培训信息记录表 12 附件五：培训工作评价表 13 总则 适用范围：本管理办法适用于北京公交房地产开发有限责任公司（以下简称公司）全体正式员工。 培训目的：为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高公司绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特制定本管理办法。 培训宗旨：提高员工工作技能，改善员工工作态度，取得更好的公司效益。 培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训。 培训原则： 系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 组织与管理 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下： 培训制度的制定及修改。 公司培训计划的制定、审议。 举办公司通用性培训课程，聘请培训师。 培训实施情况的督导、追踪与考核。 \审核公司外派受训人员的资格，并办理相关手续。 公建立司培训工作档案的，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 员工培训档案的建立，详细记载员工接受培训的具体情况和培训结果。 其它部门：负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。具体职责如下： 年度部门培训计划的拟订和呈报。 部门内部专业培训课程的举办及成果汇报。 受训员工结束培训后的督导与追踪。 权利与义务 权力 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 义务 培训期间受训员工一律不得故意回避或缺席。 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其它员工传授的义务。 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订《员工培训协议》(附件一)。 1) 脱产培训时间在三个月以上； 2) 公司支付培训费用在3000元以上。 培训计划 人力资源部负责制定公司年度培训计划和方案，各部门可根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门、负责人、培训对象、培训的目标和内容、培训方法、受训人员、培训经费的预算等。实施方案经总经理办公会讨论、总经理审核批准后，以公司文件的形式下发到各部门。 部门内部组织的、未列入公司年度培训计划内的培训活动，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》（附件二）报人力资源部进行初步审核，经总经理批准后，在人力资源部指导下组织实施。 对于部门提出的参加各类外派培训或进修的培训活动，必须经所在部门负责人同意后，填写《员工外派培训表》（附件三）报人力资源部初步审核，经总经理批准后进行。 公司各类培训活动原则上依据年初经公司审定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该由部门向人力资源部提出申请或由人力资源部直接提出申请，上报总经理，按公司相关规定进行审批后执行。 人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存培训过程资料如电子文文件、录音、录像、幻灯片等。 培训结束后，人力资源部必须对培训过程中涉及的各类书面材料、电子文文件等进行整理、归类，以此为依据建立公司培训档案。 培训内容 知识培训：不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 技能培训：不断实施在岗员工的岗位职责、技术规程和专业技能培训，使员工在掌握理论的基础上，能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。 素质培训：不断实施公司文化、价值观以及管理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 培训形式 内部培训 新员工培训。（包括公司规章制度、岗位流程、发展蓝图等） 岗位技能培训。 转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际