第1章企业战略管理概论课件.pptVIP

发展阶段 代表人物作及著作 主要特征或贡献 转折期 （80年代中期到现在） 沃纳菲尔特：《基于资源的企业观点》(1984) 普拉哈拉德，哈梅尔： 《公司核心能力》(90) 斯托克：《能力竞争：公司战略的新规则》(92) 哈梅尔，赫尼： 《基于能力的竞争》(1994) 提斯 等： 《动态能力与战略管理》 (1997) 着重研究企业内部的资源、能力及路径及对竞争优势的影响，构成战略管理研究：的新范式 战略研究理论的演进过程 企业战略理论研究的主要流派 流派名称 出现时间 代表人物 主要思想 分析工具 设计学派 （经典战略理论） 1965年 安德鲁斯 战略是内外部匹配的过程 SWOT模型 （经典行业分析工具） 计划学派 （经典战略理论） 1965年 安索夫 产品市场 要素 战略要素评估矩阵（经典行业分析工具） 学习学派 1970年 战略是一个渐进的的过程 定位学派 1980年 迈克尔·波特 企业竞争环境 五力模型 资源学派 1990年 核心能力 价值链分析 学习型组织理论 彼得·圣吉1990年的著作《第五项修炼》从组织的角度对战略管理理论进行了阐释。作者认为，战略管理的最终日的是动态适应环境的变化，而组织学习就是适应环境变化的有效方法。对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。尤其是在已经到来的信息社会和知识经济时代，组织学习变得特别重要：作者也具体提出了成为学习型组织所必须具备的五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统思考。 有关超越竞争的战略管理理论 有关超越竞争的战略管理理论较多，以莫尔1996年提出的企业生态系统合作演化理论为例。该理论认为，在当今产业界限日益融合的情况下，企业不应把自己看做是单个的企业，而应把白己当做一个企业生态系统的成员，这个经济系统的成员包括供应商、生产者、竞争者和其他利益相关者：在企业生态系统中，企业战略的制定与传统战略有很大不同：战略制定的基本单位不再是企业或产业，而是合作演化的生态系统。 * 刘130。 周17：波士顿顾问公司的奠基人亨德森认为：“任何想长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。”⑦按照亨德森的说法，战略的本质就是维持企业的独特竞争优势。 科学取舍：有所为，有所不为。 战略定位：特色、有所为、有所不为，适合。适合企业的就是最好的。所以不能盲从。 * 这个世界的历史，亲爱的，就是谁为鱼肉，谁为刀俎的历史。——《史维尼。托德：舰街的魔鬼理发师》；经济与管理——how to be economical；清华学生5年后75%以上转管理岗位 * * * 职能管理的弊端：小故事“如果我们不记账……”。所以需要更高层次的理论进行整合，采用系统观点。 第1次课上完。 1这种模式决定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务、以及界定着企业所属的或者应该属于的经营类型。波特－战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 2在狭义的战略定义中，确定目的过程与战略制定过程虽然互相联系，但又是两个截然不同的过程。 安索夫就是持有这种观点的人，并影响了后来的很多研究者。他认为企业战略是贯穿于企业经营、产品与市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成：①产品与市场范围：是指企业所生产的产品和竞争所在的市场。②增长向量：是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向。③竞争优势：是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场特性。④协同作用：是指企业内部联合协作可以达成的效果，1＋12。 霍弗与申德尔进一步认为，企业在制定自己的战略时，应该考虑企业资源配置与外部环境的相互作用。他们认为：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。 3前面两类定义尽管有所不同，但都强调企业战略的一方面属性：计划性、全局性与长远性。近年来，由于企业外部环境变化加快，使得以计划为苦战的定义受到不少批评，于是企业战略的现代概念受到广泛的重视。 明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合。他借鉴市场营销学中的四要素（4P‘S）的提法，创立了企业战略的5P’S模式，即计划、计策、模式、定位与观念来对企业战略进行描述。其中，“计划”强调战略作为一种有意识、有组织的行动方案；“计策”强调战略可以作为可以威慑和战胜竞争对手的一种手段；‘’模式‘强调战略最终体现为一系列具体行动及实际结果；“定位”强调战略应使企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争地位和独特的竞争优势；“观念”强调战略作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向。 明茨伯格的定义与传统定义最