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我国企业需要怎样的管理会计 　　【摘要】本文分析了管理会计在现代企业中所具有的重要职能，以及与现代企业战略执行之间的关系，结合2013年上海国家会计学院举办的高端会计专业论坛以及2015年初“管理会计之中国实践”高校系列活动上的讨论探究结果，基于管理会计在我国企业的应用现状， 从实践性、创新性、全面性三方面探索我国企业所需要的管理会计。 　　【关键词】管理会计 职能 实践性 创新性 全面性 　　一、管理会计对企业的作用 　　（一）管理会计的职能 　　管理会计的职能主要在于将财务会计简单的核算过去、控制现在以及筹划未来的结果进行有效整合。管理会计相较于财务会计，其可履行更多的职能，也意味着其在企业中承担着更大的责任。 　　经总结，其具体职能可概括为：预测职能，管理会计能够客观预测经济前景。企业通过前一年度的会计核算结果，结合未来的经济形势等相关因素，对未来的经济前景进行一个大致的估计，推算出企业将来年度的的成本、利润、资金缺口等，为企业未来的经营决策提供信息支持。通过管理会计，企业能预测资金增长趋势、资金总量需求、追加需要量等，帮助企业决策者合理的配置资金，对市场的变化早做准备，充分保证资金的流动性得以满足；控制职能，管理会计能够协助企业的预算控制，切实规划经营目标；管理职能，管理会计的运用能提高企业的成本管理水平。管理会计中实际成本和标准成本的应用能够让企业了解实际成本水平和标准成本水平之间的差距，促使企业对标准成本的制定以及实际生产过程进行分析。逐渐提升标准成本在企业成本管理过程中的权威性；决策职能，管理会计可以能动参与经济决策。管理会计的预测职能的实现，即具有客观的预测资料，意味着实现了经济决策的前提条件；此外管理会计还有支持职能，全面提供经营活动和财务管理信息；调动职能，充分调动企业的积极因素；协助企业进行风险管理与控制。 　　（二）管理会计职能与公司战略目标之间的关系 　　对中国企业来说，随着越来越不以低成本竞争趋势的发展，企业越来越在成本、价格方面失去竞争力，现代企业越来越大的价值是在无形资产方面，我们所寻找新的价值增长点不再是生产低廉的产品，战略的执行就变得越来越重要。管理会计的职能与企业目标紧密相连，企业的所有经济行为都是围绕既定目标进行，企业目标又是通过执行相互关联的计划、组织、领导、控制等管理职能实现，这就使得管理会计成为管理活动的重要组成部分，管理会计的目的是协助企业达到其目标，这就决定了管理会计的本质是通过提供内部经营管理、决策与控制等一系列企业管理所需信息，使各级管理人员明确本部门的目标和任务，并促进各职能部门相互沟通合作，协调各方力量，统一发挥作用，共同完成企业整体目标。 　　二、我国管理会计基本现状和存在的主要问题 　　管理会计在实务中运用的局限性。我国企业中缺乏管理会计所需的企业文化，应用环境需要改进。管理会计是管理者对企业的一种管理行为，要求管理者具有正确合理的价值观念、管理意识，和对管理会计重要性的认识；缺乏良好的管理会计应用环境，管理会计应用的前提条件是国家的市场环境是自由竞争市场，但目前我国的市场经济体制还不健全，资本市场未达到完全有效，法律制度存在较多空白，权力大于法律的现象时有发生，这一系列的制度问题在很大程度上影响与限制了管理会计在企业中的应用；应用的范围小，且受到局限，至今，管理会计仅在部分地区、部分企业得到一定程度的应用，还有相当数量的企业经管人员对管理会计知之甚少，甚至一无所知，因而管理会计的应用空间受到极大的限制。 　　管理意识薄弱，缺乏主动性。由于受到传统观念的影响，目前企业中的管理层就管理会计参与企业战略执行的意识还较为薄弱，在我国一些企业中还不能够得到应有的重视和有效的应用。大多数的企业中没有设置完善的管理会计机构，管理者通常把精力主要集中到日常的财务核算，很少从战略的角度思考管理会计的重要性，对于管理会计缺乏运用的主动性。 　　三、我国企业需要这样的管理会计 　　（一）企业需要具有实践性的管理会计 　　近年来，财政部出台了一系列企业内部控制规范、推动的领军人才工程，对管理会计的发展和应用产生了积极的意义；在“北国会财智大讲堂”上，财政部会计司副巡视员舒惠好也指出，财政部将立足国情，在借鉴国际经验的基础上，从管理会计指导意见入手，做好顶层设计，指导和推动管理会计工作全面系统开展，充分发挥会计在促进经济发展中的基础作用。随着我国会计准则与国际趋同、会计语言与国际接轨，我国企业的会计职能将会更多地为企业的内部管理服务，会计工作也必须由过去偏重会计核算、资金管理转向价值创造和战略管理，注重管理会计的实际运用和实践的可能性。 　　实践性需要获取具有支持性的数据。管理会计的数据信息源于实践而又应用于实践，企业要保证管理会计的顺利实践，必须首先