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我国企业预算管理现状与创新 　　摘 要：作者结合自身从事企业预算相关的工作经验，对我国企业预算管理现状进行分析，并提出企业预算工作创新的对策和建议，希望能给我国企业在预算管理方面起到一定的帮助。 　　关键词：企业预算；管理现状；创新模式 　　预算管理是企业财务管理、行政管理和战略实施的重要内容及组成部分。企业预算就相当于人们生活中所拟定的相关计划，代表着每个企业对自己今后的短期或者长期规划，能够对企业的管理活动提供可参考的标准。随着我国社会主义现代化的发展，我国市场的开放程度也越来越高，这就让我国当前实体经济市场和资本市场的结构产生了巨大的变化。 　　随着我国企业产品的不断增多，经营业务范围的陆续扩大，客户覆盖面积的日益增加，导致了我国企业大多数都面临着这样一个现状，即企业消费者群体日益增长的对产品更新、产品种类、产品批量的需求与企业现有资金不足、研发不足等之间的现实矛盾。这一矛盾的存在已经影响了我国消费者对国内公司产品市场的关注程度，从而就导致了我国企业在日益扩大的国际市场当中核心竞争能力的不足，影响我国企业未来的进一步快速发展。因此可以发现，市场化程度不断提高对我国各个企业和行业而言是一把双刃剑，其一方面扩大了我国产品的分销渠道、增加了目标客户群体中消费者的数量；但是另一方面也让实体经济市场和资本市场的运作具有更高的开放程度和自由程度。那么，为了更好的解决这一问题，对如何优化企业资源、减少成本，提高企业研发能力，增强企业整体竞争能力，就变得十分关键且必要了。 　　1 预算管理对企业发展的重要作用 　　在上文中作者提到，预算管理在企业发展中拥有重要的作用。产生这一能量的来源是由于预算管理能够对企业长期和短期战略进行有效的规划，通过为每一个战略实施的阶段分配资源，能够实现企业更好的平衡产能与销售量之间的关系，从而给企业带来资源的进一步优化。在我国现有企业当中大多数都会在每年年初，或者是上年的年底制定好企业的预算。但是，我国大多数的企业都缺乏对预算的执行和监控，也就是说我国大多数企业都存在着预算管理欠缺的问题，这一问题的出现就导致了我国企业不能够对企业资源进行合理、有效分配，不能够对外来企业业务的发展进行充分的预期。 　　企业预算管理也是企业内部控制的重要组成部分。一个企业的存在是为了盈利，提升公司价值。但是，由于公司形式的发展，带来了企业经营权和管理权的相互分离，从而致使了企业内部出现了管理者与所有者之间的矛盾，为了更好的监控企业管理者的日常工作及其行为，大多数的企业股东都在通过预算管理来对企业日常现金流进行严格的监控。因此，如果一个企业并未构建完善的预算管理体系，或者不能够对企业预算进行很好的执行。那么，最终这一现状将会影响到一个公司的未来整体的发展，影响到企业股东及其利益相关者的权益实现。因此，我国公司应当提升对预算管理的重视，将企业预算管理作为一项重要的工作来进行开展和运作。 　　2 我国企业预算管理现状研究 　　2.1 预算形式单一，缺乏科学化的统筹 　　我国现有企业所采用的预算管理形式较为单一，并且缺乏科学化的统筹，这就导致了我国预算管理的水平和质量不高。我国预算管理大多数采用的是增量预算的方式，就是在结合上一年度预算水平的基础上，通过适当的改变形成新一轮的预算。这种预算方式与零基预算有着明显的区别和操作实施的差异。在采用增量预算的公司中，公司的预算部门大多数并没有对预期年度企业的发展情况和预算资金使用情况进行详细的考虑，从而导致这些看似制定了合理预算的公司，并不能充分依据预算去执行企业日常经营管理活动。采用增量预算的公司大多数是由于企业的资金不足、领导对企业预算管理不重视，才导致了这种非科学化统筹预算的制定。预算管理除了需要制定预算，还需要在预算执行过程中对其进行不断的调整以符合企业实际运转的情况，尽信书不如无书，缺乏科学化管理的预算工作，将会导致预算管理失去效用，退却其应有的魅力。 　　2.2 预算编制工作人员综合素质低 　　我国现有的大多数企业预算管理部门人员缺乏有效的培训，致使这些企业人员的综合素质较低。预算管理与企业一般的财务核算工作不同，其与财务管理共同构成了企业财务工作的核心内容。并且，相对于财务管理工作，预算管理工作涉及到的范围、需要考虑到的事项更多。其不仅仅需要企业财务部门加以辅助，并且需要企业各个预算单位或部门群策群力，一起完善企业预算内容的制定。因此，这一事实就要求了企业预算编制人员必须具备综合才能，其不仅仅需要专业素质能力，还需要与人沟通能力。反观我国企业的预算管理部门，其内部人员基本都存在专业知识能力水平较低、与人沟通能力较差、组织能力较弱等诸多问题，致使企业预算在制定时一拖再拖，即使重复进行多次修改依旧达不成企业各个单位和部门的共识，严重的影响了公司的进一步