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期待共融之下的产业众乐时代 　　先从一则故事说起。在广州服装批发市场经营了20年档口的服装人老陈，最近有些受刺激，他刚刚大学毕业的侄女，通过网店、微店来售卖他的自主品牌服装，结果赚得比他多几倍。 　　很多人看到这则故事，将老陈的失利归结为缺乏互联网思维，而实际上，成千上万的中小企业本质上是在供应链上出了问题。重构供应链思维才是棘手难题。 　　传统供应链思维之下，服装企业即便拥有线上渠道，但如果做不到供应链的柔性改造，不能因需定产，不能及时跟上潮流更迭的步伐，不能对客户进行精准定位与跟踪，那么，单凭“双11”、“6?18”，无法拯救垂危的业绩。线上渠道充其量只是折价消化了库存，但在精准柔性供应链之下，企业也许压根就不会产生库存。 　　任何一种产业模式的变迁都必须在大的宏观背景的改变下产生。 　　实际上，抛开直观的企业生态变化，从2008年金融危机开始，中国经济就已经开始步入新常态，而时至当下，纺织工业供应链已经到了从中低端转向全价值链的关键时期。 　　行业变化催生供应链谋变 　　从当前来看，行业结构正在进行快速调整，线上和线下消费并举已经成为消费的新常态，再加上出口市场发生改变，以及要素成本优势正在逐步丧失，这些因素在一定程度上影响了行业的深度革新。 　　在2015全球纺织服装供应链大会上，记者清晰了解到目前纺织服装行业正在历经的几项重要变化。 　　首先是行业结构正在进行快速调整，如化纤和产业用纺织品快速增长，使行业产品的结构发展重点向这两个方向逐渐倾斜。 　　其次，线上和线下消费并举已经成为消费的新常态。从2012年起，我国就已经成为全球第一大网上销售市场，到目前为止，网上销售额还在飞速扩大，但线下销售也不甘示弱，仍然占有主导地位。 　　再次，出口市场发生改变。目前欧盟、美国、日本、东盟是我国纺织服装产品出口的四大目标市场，已经占行业出口总量的56%。但也面临着一个问题，今年前四个月纺织出口量和2014年同期相比出现负增长，今年要完成出口总量年均增长5%的预设目标压力不小。 　　最后是要素成本优势正在丧失。从当前来看，中国现在是全世界资金使用成本比较高的国家之一，虽然经过了几次贷款基准利率的下调，但是成本还是远高于欧美等国家和地区，尤其是在工资成本和用电成本等方面，如我国长三角、珠三角等地区的综合成本，与美国一些地区相比，已经没有明显优势。与此同时，随着产业向中高端方向发展，纺织行业对技术人才的需求越来越高，但目前行业出现的劳动力短缺问题，特别是技术工人的缺乏，在一定程度上影响了行业的深度革新。 　　风正从中国时尚刮起 　　当前纺织服装时尚供应链的内涵，与加工贸易、一般贸易已经完全不同，尤其对创新、创意、个性化提出了新的要求。 　　在此背景下，作为时尚产业的重要推动力量，以及国内战略性新兴产业的重要组成部分，纺织服装产业供应链应该去积极把握时尚产业的发展机遇，确立品牌国际战略，并形成与之相适应的供应链体系，创造新的高附加值空间。 　　那么中国纺织服装产业有没有机会？中国服装设计师协会副主席、苏州大学艺术学院教授李超德认为，中国题材和中国风已经成为全球关注的时尚风潮，时尚是一种生活方式，时尚是隐含在人心里的一种生活态度，时尚也是一种话语权，时尚还是一种价值观。长期以来中国一直是时尚界的重要灵感之源，在国际各种场合上，中国风的影响长盛不衰，中国以及其潜在市场已经成为西方各大品牌的重要目标。 　　这在某种程度上为我国纺织服装供应链带来了很多发展机遇。中国纺织信息中心副主任伏广伟在接受《纺织服装周刊》记者专访时表示，当前纺织服装时尚供应链的内涵，与加工贸易、一般贸易已经完全不同，尤其对创新、创意、个性化提出了新的要求。 　　“以时尚的眼光观瞻产业链，会发现其涉及色彩、款式、材质等各个方面，每个元素共同缔造时尚语言，但将每个环节的作用发挥到极致却很难。我们的‘时尚’还是一种孤立元素的“串联”，缺乏整体内涵的营造和烘托，缺乏系统性的协同开发。”伏广伟说。 　　伏广伟表示，正因如此，过去我国纺织服装企业在一般贸易当中，吃了不少苦头。自主研发过程中历经了很多失败，也做了很多无谓的努力。例如，很多企业致力于某一环节的创新，如面料、纽扣、后整理，执着于将某一环节的技术做到极致，但结果非但没有赢得市场，反而落后于市场，被市场所冷落，因为这种孤立的创新，和整个产业链产生了严重的脱节。 　　产业共融是未来方向 　　未来，产业集群和中小企业转型升级的最主要的方向之一就是“融合”。产业的融合发展，可以有效实现差异化，能够扩大本区域企业的合作和联合，共同推动产业时尚度的提升。 　　迅速解决孤立的创新与整个产业链所产生的脱节问题，首当其冲的就是要使产业链上下游融合起来，形成产业共融。 　　伏广伟认为，近些年