浅议企业全面预算管理存在的问题及完善对策.docVIP

浅议企业全面预算管理存在的问题及完善对策 　　[摘要]全面预算管理是企业管理控制的主要工具，是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各项活动的具体安排，对企业的战略目标实现起到了至关重要的作用。目前，在我国企业管理实践中逐步趋于成熟，并不断地推动企业经营战略的实现。本文从企业的全面预算管理存在的问题分析入手，并提出了加强集团企业全面预算管理的对策。 　　[关键词]企业；全面预算管理；对策 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201519167 　　在企业管理体系中全面预算管理是比较科学的管理工具，它能够推动企业战略目标实现，增强企业管理能力、促进企业获得最大化价值，也是提高企业整体经营业绩和提高企业市场竞争力的主要管理方法和手段。企业应当强化全面预算管理理念，形成系统常规运行机制，加强资源配置的前瞻规划，帮助企业战略目标的实现。 　　1实施全面预算管理的重要意义 　　11可以加强企业内部各部门之间相互沟通和协调 　　全面预算活动需要自上而下及自下而上的沟通与协调，它不仅能帮企业形成纵向的目标链条，同时也要求企业考虑目标的横向联系，促进企业内部各部门间的协作，最后达成共识。全面预算管理以企业战略为出发点，将企业整体目标层层分解到企业、部门、员工，使整体关系具体化，确保了局部利益与整体利益的统一。 　　12为企业经营业绩提供评估标准 　　全面预算管理为企业的业绩评价提供了一个基准点，对企业业绩评估起着至关重要的作用。企业在经营、财务管理等方面存在的问题可以通过全面预算及时发现，由此提高企业对市场变化的敏感度，促使经理人及时的、有针对性的解决问题，避免不利的情况发生，以准确反映企业的发展水平。 　　13能够实现内部资源优化配置，提升企业竞争力 　　全面预算的编制和实施过程，实质上是企业内部所有资源的再分配过程，其将企业有限的内部资源进行优化配置，达到最佳使用效果，以确保企业战略目标的实现。随着管理方法的不断创新，企业逐渐通过业务预算、筹资预案、资本预算和财务预算的编制和执行，对各项经营活动从不同维度进行全方位的监控，从而确保企业内部资源能够统筹规划，协调行动，通过有效地聚集各项经济资源，使之形成一种强有力地、有序的合力，由此避免出现资源浪费同时又保证了资源分配到位，确保取得良好的经济效益，提升企业竞争力。 　　2集团企业全面预算管理存在的问题 　　21预算管理意识薄弱 　　全面预算管理是一个具体全面性、全员性、全程性、目标性的现代化的企业管理模式。真正意义上的全面预算管理的实施涉及整个企业的各个业务环节，而传统的企业预算管理仅以生产经营为导向，这将必然导致企业经营过程中对外界及企业内部等相关信息缺乏客观合理的认识和理解，造成生产误区。另外很多企业将其全面预算管理工作交由某个部门去实施，例如大多数企业为财务部，在整个预算过程中，这样会导致执行过程势单力薄，没有相关部门进行认真的落实执行，缺乏上下级及所有员工的支持，以至于出现敷衍了事的后果，必然会使全面预算的实施效果大打折扣，与此同时，有些企业还将经营计划与预算目标、财务管理与预算管理混为一谈，觉得经营计划安排好，仅仅靠财务部门来制定和执行，就可以完成预算的管理，这都是一些片面的观点，缺乏正确的认识。 　　22全面预算管理的基础工作薄弱 　　许多集团企业为了树立企业形象，紧随西方发达国家的经济潮流，往往会借鉴一些国外的先进经验。然而这种工程大多是为了粉刷企业的面子工程，并没有真正的对企业发展贡献一份力量。长期以来，我国许多企业对全面预算管理模式认识欠缺，认为这种管理模式只是单纯的制度，对企业没有任何实质意义。采用全面预算管理模式提升企业形象，只是流于形式，并没有真正理解这种管理模式的内涵，因此，这种制度只是一纸空文，没有统筹引导的作用，导致预算管理基础工作较为薄弱。 　　23对全面预算管理的考核不到位 　　企业中的预算管理考核无疑是一个大问题，这个问题在全面预算管理模式中也比较难解决。考核的频率和质量与企业全面预算管理制度密切相关，然而在考核上出现的问题主要有两点：一是考核管理不够科学，尤其是内容和方法上的不科学，内容不够全面，许多企业只是对现金流进行预算分析，其他方面比如人力资源、产供销等方面的预算采用忽略态度，这与全面预算的目的背道而驰，也使得全面预算的效果难以有效发挥。二是不注重全员参与，考核的目的在很大程度上是为了调动国企员工的积极性，而大部分集团企业对全员参与的概念不予重视，且绝大多数员工不明确企业发展的目标，导致企业内部不团结。使全面预算考核的功能受到限制。 　　3加强集团企业全面预算管理的对策 　　31强化全面预算管理理念与全员参与意识 　　企业全面预算管理的实施离不开每一位员工的参与，要提高员工参与企业全面预