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浅议建设项目全过程工程造价控制 　　摘 要：随着我国建筑行业的不断发展，中国建筑市场对建筑项目全过程工程造价控制提出更高要求。建设单位需要不断改进工程造价管理方式，提高造价人员素质，提高工程造价控制水平，节约投资，提高企业经济效益。文章将对建设项目全过程工程造价控制进行分析。 　　关键词：建设项目；全过程；工程造价控制；措施 　　工程造价控制涉及范围广，并存在许多不确定事项。在实施建设项目过程中，会出现很多不可预见事项，这些事项产生的财务风险是很难控制的，因此，需要对建设项目的工程造价实施全过程监管，保证工程项目建设的顺利开展。 　　1 建设项目设计阶段工程造价控制 　　设计是工程的生命和灵魂，科学合理的设计能节约投资、缩短工期、提高效益。据统计，设计阶段对整体工程项目质量影响程度达到35%--75%。可以说，设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的关键环节。设计阶段的工程造价控制可以从以下几点着手： 　　第一，合理控制设计概算。首先，优化设计方案。在选择设计方案时，应该结合我国国情，以提高投资效益为目标，选择成熟先进的技术和工艺。在工业建设项目中，设备投资在总投资中所占比例是40%--50%，企业应该尽量选择通用化、系统化、标准化的生产设备，引进的设备必须与企业工艺流程相符，并采购相应配套设备，不能重复引进。其次，实施限额设计。在对工程量进行限额设计时，应该参照可行性研究阶段审定的材料标准、设备标准等资料，对于可行性研究阶段不确定的工程量，可以参照通用设计来确定。在初步设计限额时，需要提高设计人员的工程造价意识，考虑限额设计分解的工程量以及投资限额等因素，在保证使用功能的基础上进行设计，将建设项目的工程造价控制在限额内。 　　第二，施工图预算编制。完成设计概算工作后，就能开展施工图预算编制工作。施工图预算编制工作步骤如下：收集资料，做好准备。收集资料包括设计变更通知、预算定额、市场材料价格、图纸会审记录、施工组织设计、相关通用标准图、取费标准以及施工图纸等；熟悉施工图等资料。检查施工图是否齐全，尺寸是否合适，清楚设计意图，熟悉预算定额范围、工程量计算以及工程内容等；清楚施工组织设计与施工现场情况。在开展施工图预算编制工作前，应该清楚施工组织设计中与工程造价控制相关的事宜；计算工程量。严格按照规定的尺寸以及限额的工程量计算规则计算工程量，遵循一定顺序计算各分项目的工程量；汇总工程量和预算单价。完成各分项工程量计算工作后，审核无误，再对各分项工程进行汇总，将汇总结果归入到工程预算表中；计算直接工程费。直接工程费是定额直接费、现场经费、其他直接费的总和；计取各项费用，按照取费标准，计算税金、计划利润以及间接费用等，求和得出工程预算价值。 　　2 招标阶段工程造价控制 　　第一，在招标过程中，严格遵循诚信、公平、公开等原则；第二，积极做好招标文件编制工作，工程造价管理人员需要收集、积累、分析和总结有价值的信息，预测、鉴别影响工程造价的各种因素，编制招标文件。在编制工程标底时，结合招标工程实际情况，选择正确的招标编制方法。在招标的过程中，按照施工图纸编制标底价。如果招标工作完成了初步设计，可以通过单位指标或者平方米造价指标编制标底价格。 　　在编制标底价格时，根据设计图纸计算费用，并考虑其他费用因素，如现场条件、施工方案、合同条件以及施工措施所产生的费用。根据招标文件的不同要求选择不同计价方式。 　　第二，做好合同鉴定工作。按照合同内容规定相关条款，对合同涉及到费用，比如，违约争议处理、工期等，进行明确规定。在签订招标文件过程中，对招标文件中模糊、不确定的内容，可以进行谈判，尽量正确最低价格的合同条款。同时，对各种可能引发索赔的因素进行合理分析，避免出现索赔事件。另外，应该做好工程担保、工程保险等控制措施，适当转移风险，对工程造价进行严格控制。 　　3 施工阶段的工程造价管理 　　第一，科学管理建设项目是加强投资控制的重要途径，项目管理具有全面管理内容、严格管理程序以及专业管理团队，优化资源配置，量化项目成本，提高经济效益，从而满足市场实际需求。 　　第二，优化施工设计方案。施工组织设计是提高工程质量、合理控制工程造价的重要工具。因此，需要对各种施工方案进行可行性分析，从经济、技术等方面进行对比，选出最佳施工方案，从而不断降低项目工程造价。做好施工现场管理，采用各种新技术、新工艺，不断提高劳动效率。 　　第三，做好材料和设备采购工作，尽量减少差价。对建筑材料的质量、资源建立能及时反馈、信息灵通的信息网络。做好材料计划，及时掌握市场最新动态，在市场价格最低时采购材料和设备。考虑材料购置、运输、保管、损害等费用，就近采购，严把材料质量关，避免造成不必要的浪费。对于价格较高或价差大的设备尽量自供，或者