金融危机中中小企如何加强财务管理.docVIP

金融危机中中小企业如何加强财务管理 我国中小企业的特点 1.1我国中小企业的特点　中小型企业的数量随着我国经济的快速发展在不断增长，促进国民经济发展但中小企业也许多困难和问题中小企业特点：规模小数量多；生产经营灵活多变；股份制企业少总体上所有制结构单一；更多地依赖产品的获利能力求生存；管理水平。由于，受外部不利宏观环境影响，财务管理很难适应市场经济潮流，是加入后适应经济全球化的趋势，也很难适应自身的发展。一个中小企业成功与否，关键发展战略内部管理制度，财务管理至关重要的作用。我国中小企业的财务管理资金周转困难国家从紧的货币政策，导致中小企业融资矛盾进一步突出，中小企业的融资难度加大。国家没有专门为中小企业贷款的金融机构，加上商业银行体制改革后权利上收，以中小企业为放贷对象的基层银行有责无权，有心无力。银行只认可土地房产等不动产作抵押，中小企业担保机构少，担保品种单一，中小企业贷款难、寻保难与其资信等级不够有关，同时企业财务管理不完善，诚信度不高，也影响了融资能力。目前不少企业流动资金减少，资金周转速度放慢，资金压力严峻。为了保持稳定的生产经营，有些企业不得已只能私下融资，直接导致资金成本成倍增加，而且风险进一步加大，企业财务成本明显上升。资本利用水平评价对于企业而言，资金的来源不外乎几个方面：自有资金（注册资金）、企业利润积累、借款、创造流动资金人们对沃尔玛和戴尔公司的研究发现，这两家获得巨大成功的公司虽然一家从事最古老的零售业，一家从事现代的高科技行业，但归纳它们成功原因的一个共同点都是：千方百计地降低库存，提高商品周转速度。二家公司在全球都获得了成功，他们的供应链管理成为众多公司学习和效仿的样板。企业流动资金增加，财务的流动比率、速动比率、自有资本率提高，负债率降低，企业抗风险能力增强，资金利用更加游刃有余。这也是人们常说的管理出效益的最具体的体现。?在我国的一些大型外资零售企业，由于销售额非常高（家乐福2002年在中国的销售额达到110亿人民币），而且有国际背景的支撑，往往将对供应商的账期压得很长，另一方面企业内部管理水平较高，信息技术相对完善，供应链的效率较高，商品周转速度大大快于内资企业，因而能够创造出更多的流动资金，用于企业的发展。所以有的专家评价外资企业在中国的发展是品牌推进，无本经营。这一点，也正是内资企业需要提高和改进的地方。但是有的外资企业过渡强调从供应商获取利润，采取大量收取相关费用的作法也是不可取的。原材料价格一下跌，客户马上就希望订单价格也下降，这使企业利润空间大幅度压缩，造成企业接单难度加大。受美国经济危机影响，现在企业订单普遍减少，2008年参加广交会的参展商已经明显感觉到：做外贸接单与出货价格差别大。不少老企业主感觉办厂20多年来今年是最难的，尤其是做出口贸易的感触最深，没有单子就意味着企业无法生存。近几年沿海经济发展很快，西部又在大开发，外地民工大多选择回老家打工。再加之随着生活水平的日益提高，外来民工对精神生活的需求也随之加大，大多数人都不愿意加班；而且员工的工资也在大幅度提高，这对企业来说，无疑也是一项很大的压力。财务管理人员素质不高，财务机构不健全大多数中小企业对会计人员重使用轻培养，会计人员长期满负荷、被动地处理日常事务，却 很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作 和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在中小企业管 理的核心地位和参谋决策作用。高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难 以很好发挥的主要问题。中小企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对财务管理人员的素 质提高重视不够，不能充分发挥财务管理职能。 3中小企业加强财务管理的作用 众所周知,财务管理是企业管理的重要组成部分,企业越发展,财务管理就越重要,重视财务管理将有利于完善我国中小企业的内部管理制度;有利于降低成本,提高经济效益;有利于信用等级的提升,从而更好地融资和筹资;有利于企业投资,提高投资收益率等。虽然我国中小企业对国家的经济发展也起到了重大的推动作用,但是目前,有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,对我国中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。究其原因主要是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。因此,深化财务改革,提高财务管理水平,对财务管理的运作方式进行改革,构建与我国中小企业现状相适应的财务管理模式,乃是当务之急。在新时期日益激烈的竞争市场中，中小企业只有生存才可能获利。所以要保证的是企业利润最大化。