e成都城乡商贸物流发展投资集团战略规划.docVIP

成都城乡商贸物流发展投资集团战略规划(2009-03-30 13:09:45) 工作实践体会?杂谈? 一个在成都城乡商贸物流发展投资集团的朋友看了我在公司写的一些战略规划方面的报告以后，请我帮忙给他写一个集团组建后的企业战略规划。“盛情”难却，在看了不少资料之后，草成下文。不过很多经营预测和目标还得由他自己做，因为我对他们公司的情况并是很了解。不过，从他们公司的经营业务来看，农业这个产业是大有可为的，想象空间非常大，政策支持和市场前景都是非常可观的。这些天查看资料，也对农业生产与流通这个领域有了一些了解，甚至对这个民生行业蕴藏的巨大商机也产生了几分兴趣。 成都城乡商贸物流发展投资集团战略规划 一、组织机构定位（组织战略目标） 建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，以投资项目为支撑不断完善自身的管理构架，采取职能制组织结构和扁平化管理，形成由母公司和若干参股、控股、独资子公司组成的大型企业集团。 在当前新组建集团的形势下，本着立足核心业务，发展支撑业务，培育可能成为未来重要经济增长点的“明星”业务，调整和优化非优势或非核心业务、收缩劣势业务的原则，对集团下属子公司进行资产重组、股权整理和业务、人员的整合，从而保证集团战略发展目标的实现。 二．发展定位（企业战略目标） 以农业有序流通、稳定农业市场为目标，本着既着眼于经济利益，又着眼于社会利益的企业宗旨，根