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IBM全速向服务转型 　　IBM当前变革的目标是致力于提供“IBM即服务”，大数据、云计算及互动参与体系成为IBM锁定的三大转型方向，IBM希望树立新互联网时代的领导者形象。 　　IBM又一次走在了转型的道路上，大象再次起舞，如同以往一样，这次转型IBM同样展现了“壮士断腕”的决心。 　　2013年6月以20亿美元收购SoftLayer，使一度被业界认为迷失方向的IBM重新回到了公有云市场强有力竞争者的行列。 　　2014年1月，IBM宣布为超级计算机沃森（Watson）创建一个新的业务集团，整体投资超过10亿美元，以致力于开发和商业化可支持云交付模式的认知计算技术创新。 　　随即，IBM又以23亿美元的价格将其低端x86服务器业务出售给联想集团，进一步淡化其硬件产品供应商的企业形象。 　　一系列战略举措之后，在近日北京举办的“IBM论坛2014”上，当IBM大中华地区董事长及首席执行总裁钱大群宣布“我们当前变革的目标是致力于提供‘IBM即服务’”时，一切都显得顺理成章。 　　钱大群指出，前所未有的海量数据正在给企业带来巨大的发展机遇，“IBM正在进行一场宏伟的变革，既要重塑我们的公司，也要和大家一起重塑企业与行业。这可以看成是IBM公司的根本性变革，包括IBM公司如何运营，以及如何向客户和社会输出和实现价值”。 　　在此次论坛上，IBM正式对外宣布启动2014战略转型的三大方向： 　　一是借助数据协助行业和企业转型，开辟新市场； 　　二是面向云计算，重塑企业IT基础架构； 　　三是通过移动社交构建互动参与体系。 　　IBM转型大幕刚刚拉开，但转型必然伴随着阵痛和煎熬，这一次IBM能否证明其战略选择的正确性，还需时间检验。 　　大数据并不缥缈 　　IBM认为，数据无处不在，而且正在成为一种新的自然资源，从而成为兵家必争之地。 　　大数据分析领域正在成为IBM重点布局的业务重心所在，IBM在这一领域的累积投资已超过240亿美元，包括了30多项重大收购，总收购金额达170亿美元，IBM的目标是要通过积极投资，构建世界上最深入、最全面的大数据分析能力。 　　IBM在大数据分析领域的投入决心源于市场需求，IBM中国首席技术官及金融事业部首席架构师程静指出，行业客户在客户分析、风险管控和资产管理等方面正在产生越来越多的大数据分析需求，“以银行为例，仅一个省的网银系统一个季度产生的客户信息数据量就可达到8个TB，过去虽然有数据仓库，但对这样庞大的数据完成一个分析，常常要花上一个多月的时间，即客户能看到的是基于一个月前数据分析出来的结论，但现在，客户需要马上知道分析结果，以指导经营决策”。 　　不仅仅银行有需求，IBM中国研究院副院长董进介绍了另一个例子，中国西南有很多的河流，每一条河流上都有系列的水电发电，进入雨季汛期之后，是泄洪还是蓄水？每一次的决策都很困难。如果蓄水，一旦水位过高，水坝就会面临险情，但如果决定泄洪，因为泄洪是不能发电的，基本上泄一次洪就会浪费1亿度电，价值达3000万人民币。“一次错误的决策就是3000万的损失，决策者需要的是用大数据技术实时对整个流域的传感器进行分析，预测未来几天的总降雨量，进而做出正确决策，是泄洪，还是蓄水。”董进说。 　　银行、电信、医疗、交通、物流、零售、公共事业等行业正在涌现越来越多的大数据分析需求。据预测，到2015年，全球的数据和分析市场将达到1870亿美元。IBM在这一领域迄今已经推出了40000多个服务项目，形成了非常丰富的数据和分析产品组合，包括决策管理、内容分析、规划和预测、发现和探索、商业智能、预测性分析、数据和内容管理、流计算、数据仓库、信息集成以及治理等等。 　　据悉，IBM沃森已经在纽约基因组研究中心、新加坡星展银行等客户中得到实际应用，成立独立的“IBM沃森集团”后，IBM毫无疑问会进一步扩大沃森认知系统的商业应用， 　　据悉，2013年，IBM的业务分析收入上升了9%，完成了近160亿美元业务量，显然，对大数据分析市场IBM志在必得。 　　沃森走向商用 　　认知计算被认为是继制表计算、编程计算后的第三个计算时代，将引领大数据时代全新的计算模式。而IBM沃森认知系统正是认知计算模式的杰出代表。如今的沃森已不再是3年前在美国电视节目“危险边缘”中战胜人类冠军选手的那台庞大的超级计算机，IBM已将沃森认知系统发展成为一项不断走向成熟的商业技术。 　　3年时间里，沃森的速度和智能提高了24倍，性能改善了2400%，体积则缩小了90%，现在的沃森已经从过去的如同主卧室的大小缩小成3个叠放的披萨盒大小。IBM已经为沃森的商业应用做好了一切必要的准备。 　　IBM对沃森的市场表现寄予厚望，IBM中国研究院院长沈晓卫介绍说，可以让