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简论企业战略管理的理论演变及战略风险思想问题 　　【摘要】由于企业所处的市场环境具有较高的复杂性和不确定性，因此，在企业的发展过程中不可避免的面临一些战略风险。战略风险伴随着战略而来，对于企业的生存和进步都有着不可忽视的影响。企业的战略管理理论经历了漫长的发展过程，得到了充分的丰富和完善。本文深入分析了企业的战略管理理论的演变，并结合实际对于战略风险思想进行了全面探讨。 　　【关键词】战略管理，理论演变，战略风险 　　1前言 　　战略管理理论是在市场环境不断变化的基础上产生的，并且随着企业所处环境的变化而变化，经过了一个长期的发展和演变过程。风险是企业生存中必须要面对的挑战，它贯穿于企业的发展全过程。当前形势下，经济全球化不断发展，世界各个国家和地区的经济联系愈加密切，在这种情况下，金融危机、市场波动等产生的影响力也越来越大，整个市场环境愈加复杂，企业的战略风险问题日益凸显。 　　2战略管理理论演变与战略风险思想分析 　　2.1战略规划学派理论以及战略风险思想 　　战略规划学派出现于上世纪60年代初，代表人物主要有安德鲁斯和安索夫等人。安德鲁斯的理论中认为：战略主要包含市场机遇、资源与能力、个人取向、社会责任等四要素，要求实现四要素的完美契合。在其理论中，战略概念涵盖了目标和路径两方面，其理论实质是探讨如何实现资源、能力和市场环境的匹配，以便实现企业的发展目标。安德鲁斯的战略管理理论包含战略的制定以及实施，提出实现战略目标必须在企业管理和领导等方面努力。安德鲁斯的战略规划理论是现代战略理论的基础。战略规划学派的理论重点强调匹配，将战略定义为提高资源、能力和市场环境的匹配程度，以促进企业经营目标的实现，并重视企业竞争优势和协同，尽量降低市场环境改变对于企业盈利能力的影响，减小市场风险。由战略规划学派的思想可以了解到，战略本身就是企业实施的一种规避风险的手段，但是其实施的过程中也伴随着一定的风险，也就是战略风险。安德鲁斯在1971年将这种由战略决策导致的风险清晰的界定为战略风险。总体来讲，战略规划学派的理论为现代战略理论的发展奠定了基础，构建了大体的理论框架，尤其是战略管理过程方面。 　　2.2环境适应学派的战略管理理论和战略风险思想 　　上世纪70年代，市场环境的急剧变化导致了经济的大变动，经济危机的出现使得战略规划的地位发生了重大变化。环境的变化凸显了其具有巨大的不确定性，动摇了规划学派的理论基础，因此，在70年代初，出现了环境适应学派。其理论核心认为企业必须依据市场环境的变化实施战略调整，主要内容包括战略方向和能力等。顾名思义，环境适应学派强调的是适应环境，企业管理的重点在于环境不确定性的管理。环境适应学派的众多代表人物，比如沃特斯、奎因等，都认为战略源于意外，涵盖了企业依据市场变化所作出的全部调整对策。适应派关注的重点在于环境的不确定性，提出了著名的SMFA法，指的是通过对于环境的审视和预测、评估等，明确企业面临的机遇与挑战。适应学派的战略风险思想主要在于强调环境改变为企业带来的风险，认为企业要适应外部环境变化，包括资源和组织等，应将环境风险转变为战略适应风险。 　　2.3战略定位学派的战略管理理论和战略风险思想 　　战略定位学派理论是对于规划学派模式的继承，同时也进行了一些创新。战略定位学派理论形式上侧重于战略制定以及内容，在性质上更加注重战略内容，并对其进行了扩展。战略定位学派代表人物之一，波特的竞争战略理论研究重点在于发现机遇和依据企业自身能力做好战略定位，其对于战略的定义与安德鲁斯的理论基本保持了一致。波特认为战略风险属于战略管理的范畴，他提出：在制定战略的时候，可以合理利用图景来提高战略的有效性，以达到规避战略制定过程风险的目的。波特的理论立足战略管理，对于可能产生的各种风险进行综合考虑，之后将其作为战略选择时的参照。波特的理论将战略风险划归到战略管理的范围，战略风险管理属于战略管理的其中一方面内容。 　　2.4资源基础论与核心能力学派的战略管理理论和战略风险思想 　　资源基础论学派兴起于上世纪90年代初期，对于战略，当时的学者注重寻找内部原因。这一时期战略制定主要强调充分利用企业资源。资源基础论的理论实质上依旧是规划学派的延续，强调将企业资源与外部机遇实现有效结合，但是同时也有其创新之处：资源基础论提出要重点加强企业独特能力的合理培养。 　　战略定位学派强调依据环境进行战略定位，利用差异化、低成本塑造竞争优势。资源基础论与核心能力学派重视从内部出发塑造竞争优势，但是同时也面临着“优势风险”，即优势如何保持。另外，战略制定、实施等也都具有不同程度的风险。1999年，罗伯特?西蒙斯正式把环境改变而导致严重影响企业战略的资源或能力价值降低的风险命名为资产损伤风险以及竞争风险。