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假如牟其中此时正年轻 小行星开矿、移居火星计划……每当看到老外想出如此天马行空的商业项目时，我就会情不自禁的想到牟其中。 上个月和两个做PE的人聊天，这两人都共同关注到了节能环保行业。众所周知，节能环保行业位列国务院七大新兴战略产业之首，他们希望能在这个大行业中分到一杯羹。然而，在交谈中，这两人却都对该行业流露出了一丝失望：除了几个非常小的污水、垃圾处理项目外，在这个大热的产业中，几乎找不到投资机会。 在他们看来，这背后的一大原因就是缺乏有创意的商业模式。其中一个PE人知难而退，只好再去其他行业寻觅机会。另一个PE人，即上海金典控股董事长范允却不甘寂寞，别人没能力，自己就出来指点江山。 他看中的是全国300亿元的地沟油大市场。在此之前，这一行业不但不环保，由于地沟油回流餐桌的问题屡禁不止，还极大的危害了人们的饮食健康。为了用商业的方式彻底解决地沟油的问题，他构想出了这样一幅有创意的商业模式：游说相关机构取得独家经营牌照后将农产品大物流系统应用在地沟油的产业链中。整个过程中，实现地沟油从餐桌到末端的回收、运输、处理一体化。最后在末端加工成生物柴油，销往当地公交系统，或者出口国外。 这样一来，不但地沟油回流餐桌的问题被解决，而且加工出来的生物柴油还远比矿物柴油节能环保！如范允所说，中国现在其实不缺钱，缺的是有创意的商业模式。在和他的聊天中，范允还一口气说了好几个有创意的商业模式，其中就包括一个让知名投行“兴奋不已”并谈好1亿美金的项目。 地沟油全程可追溯、独家牌照、收运处一体化、“油”好同盟……在和他聊天的过程中，我突然就又想到了牟其中。 他和牟其中的内在联系是什么呢？那就是敢想，不为自己的思想设置任何限制。 冯仑在其《野蛮生长》中曾讲述了关于牟其中的这样一个故事：有一次延安的书记专程到北京来，说是有一个甲醇项目需要两千万，想请老牟投资。老牟嫌这个项目太小，丝毫不感兴趣，对书记说：“你就放开了想，第一钱是无限的，想要多少有多少；第二人是无限的，想找谁就找谁。你就按照这样的思路去想，想出项目再找我。” 按照这个思路下去，该书记想不出任何大的项目，最后只好悻悻而回。 除此之外，关于老牟的故事，还有众所周知的“罐头换飞机”、“放俄罗斯卫星”、“炸开喜马拉雅山、塞北变江南”等。在外人眼里，某种程度上，这几个项目以及老牟带给人的感觉都有点“人和钱是无限的。”其实，熟悉老牟的人都知道，老牟出生在贫穷的农村，母亲是佣人，相当于小老婆，他则相当于私生子。老牟小时候家里穷的不得了，并没有钱和人等资源。 放下老牟暂且不谈，让我们看看成功了的稻盛和夫。稻盛和夫年轻时听松下幸之助的一个演讲。松下幸之助讲述的是一个“水库式经营”的理念，即为了旱涝保收、平衡风险，企业一定要努力建设“水库”。 “如果能实现水库式经营，那当然好，但现实做不到。如果不教我们怎样建设水库，讲水库的重要性又有什么用呢？”这是当时众多小企业主的疑问和不满。年轻的稻盛和夫却不这么看，他评论道：“造水库的方法因人而异，不存在千篇一律的办法可教。但是首先要有建造水库的想法和强烈愿望，这种愿望是一切事情的开始。也就是说，你必须要这么想。” 不以成败论英雄，老牟的价值也就在于此。首先，他非常敢想。其次，他将这个最初在自己脑海中的想法转化为一种非常强烈的近乎痴狂的愿望。为了这一愿望的实现，他凭借着自己的勇敢和创意竭尽全力将资本、人才、政府等一切资源聚集到自己的身边。换做平常人，他们或许根本就不敢去想用“罐头去换飞机”吧！如果牟的愿望不够强烈，整个过程中每一步都异常凶险，他恐怕也早就放弃了吧！稻盛和夫也是这样，当初在没有什么资源的情况下，在一片唱衰的背景下，就近乎凭借自己的敢想和强烈愿望逐步将资源汇聚过来，最终才将京瓷做大。 这里其实涉及到一个思维方式的问题。一定程度上，按照原有既定的约束条件去思考就是坐井观天和画地为牢。在这样的基础上，没有资源的人干脆不去想了。有点资源的人就根据自己的那点资源去“做梦”，最终哪怕能实现，成就也不会太大。相反，如果在最初的想象阶段，就能够不受任何拘束，将梦做的更大一些。这样一来，才会可能诞生出真正有创意的想法。 然而，现实中，资源一定是受约束的，那无所拘束的去思考还有意义吗？意义就在于，如果最初的思考是在约束条件下做出的，那创新就只会是渐进的逐步改良，而如果最初的思考是在无约束条件下做出的，创新就可能是大的跳跃。当这样的大创意遭遇现实的约束时，可以去争取更多的资源，以实现这个创意。退而求其次，即使争取不来足够资源，在约束条件下修改后的创意仍然要比最初的大很多。 哲学意义上，每个人都是井底的那只青蛙，每个人也都是画地为牢，区别只在于井口和圆圈半径的大小。在既定约束条件下，拓宽井口的唯一方式就在于敢想了。牟其中喜欢曹操。曹操说：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有吞吐宇宙