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锐意进取 拓宽渠道 开创运输企业新局面 　　黑龙江省克东县运输公司是一个具有几十年旅客运输史的国营运输企业，承担着克东县全县的旅客运输任务。近几年来，公司经理孙秀利带领全体职工开拓进取、创新发展，将一个连年亏损的企业扭转成为现有资产4千多万元，连续三年售票额突破800万元的盈利企业，并且客运量、客运周转量逐年攀升，年均输送旅客达到50万人，企业效益和社会效益不断增加，为当地的经济发展和方便群众生活做出了卓越的贡献。 　　迎难而上 锐意改革 　　2000年4月，孙秀利受组织委派到运输公司主持工作。当时全公司职工已有几个月发不出工资，承包出的车辆欠缴租金30多万元，上班的职工工作积极性不高，公司上下处于混乱状态。面对这样的局面，孙秀利首先组织召开班子成员会议，对公司的各项工作进行重新分工，各负其责，分兵把守，开展工作。对工作不负责任，只动嘴不动手的人，采取第一次警告，第二次放长假的方法，约束职工的工作纪律。同时通过职工代表大会，针对职工拖欠承包费问题进行了专题研究、商讨，最后经职代会通过，党总支决定，由孙秀利直接负责带领机务科、综合办公室所有人员进行清缴承包费，在清理期间，孙秀利坚持原则，秉公办事，对欠缴租金的车辆收回，仅用20天的时间，清缴承包费35.7万元，收回承包车辆5台。特别是对长期拖欠租金的车辆，运输公司采取思想工作和强制相结合的办法，该收的车辆全部收回，同时扣缴风险抵押金，此事振动了全公司上下所有职工，承包的37台车辆没有一台车拖欠租金，而且都做到了月清月结，使多年来难以解决的老大难问题，得到了彻底解决。 　　为了提高企业的效益，增加经济收入，孙秀利和班子成员研究利用清缴上来的租金，把公司原有破旧房屋拆掉盖车库，经孙秀利与有关部门积极协调，办好一切手续后，仅用三个月的时间建起了18间车库，当年就投入了使用，车库的建成不仅为广大车主提供了方便，每年还给公司增加了7万元的收入。 　　克东县运输公司是80年代初期兴建的老式客运大楼，虽经过多次维修，但是仍然陈旧不堪。面对着这种状况，孙秀利主动和县交通局、县委、县政府请示，经批示后立即打申请报告，积极主动跑省、市，请计划、请资金。为了节省费用，孙秀利有时去哈市当天打来回，有时带病行程，有时连续出走，后半夜起程，清晨到哈市后，早晨顾不上吃饭就赶紧去办事。经过两年的不懈努力，终于得到省、市、县相关部门的大力支持和帮助。由省投资新建2595多平方米的现代化客运大楼终于在2004年6月29日破土动工兴建，客运大楼总占地面积9612平方米，由省运输管理局投资600万元，地方和公司自筹200万元，室内设计均是现代服务设施，新建的客运大楼不仅给克东县的城镇建设增添了一道亮丽的风景，也给全县人民提供了更舒适、方便、明亮的候车环境，为县域经济的发展增添了新的色彩。 　　在建楼的同时运输公司的领导们不忘主业，当年又千方百计筹措资金150多万元更新7台豪华型客车，使企业在旅客运输中增添了后劲。 　　客运公司新建大楼开工建设，有的借此时机给孙秀利送上钱物，孙秀利都交给公司记上帐目，有的干脆退回去，同时对待运营车辆，孙秀利表示以后无论是谁只要是按公司的规定经营，公司都全力支持，就是孙秀利的亲弟弟养车不按规定办事，孙秀利也绝不答应。孙秀利说到做到，来到运输公司后没有通过关系安排一个人上班，没有承包一台人情车，只要是为了工作，孙秀利就要坚持原则一视同仁。 　　更新观念 多种经营 　　要想改变企业的落后面貌，最主要的是改变职工的思想观念，这是企业稳定的基础。 　　为了职工利益，2007年孙秀利和班子成员商议，利用公司现有的石场和庄稼园，打井开地，养猪、养鸡，多方面发展畜牧业。每年自养的十几头猪，每逢年节除了给职工搞福利外，剩余的还可卖掉，既增加了收入，又给职工们带来了福利。因此职工们都说：“孙经理虽然让我们自己动手吃了点苦，但是给我们的好处说不完”。几年来运输公司的效益不断提高了，孙秀利常常和大家说：“只要大家不怕吃苦，我就是操多少心、出多少力，能达到大家的满意，我就高兴”。孙秀利说到做到，无论年龄大小的职工家中有事，孙秀利都要亲自到家里去看望，需要钱出钱，需要力出力。对老党员、老工人谁家有困难，谁家有亟待解决的问题孙秀利心中都有一本帐，每逢春节元旦，孙秀利和班子成员都要对有病、生活困难的职工和离退休人员以及遗属亲自走访一遍，带去钱和物，给他们送去温暖和爱心。孙秀利常说的一句话就是“职工是企业的主人，有了他们才有企业的生存和发展，有了他们才有我的主心骨，只要大家信任我，我―定不负众望。我想只要公司上下拧成一股绳，人人都出把力，把工作做好，我们公司的明天会更好。” 　　优质服务 飞跃发展 　　在旅客服务上运输公司主要从根上抓起，对站务员按期进行业务培训，提高所有职工的素质，使每个