2005工作总及2006年工作计划.docVIP

企业管理中心2005年 序号 指标与任务 实际完成 （一） 费用指标 办公费用不超过2350元 通讯费用（座机）不超过1400元 （二） 质量目标 质量管理体系监督审核一次通过 8月份审核，一次通过 质量管理体系内审覆盖率达到100% 6月20日完成内审，7月1日召开内审末次会议，覆盖正在运行的20个项目部、6个职能部室及公司领导层。 在监工程项目无重大监理直接责任质量事故。 监理服务过程质量验收签认准确率100% 完成的在监工程项目： 20所61＃、63＃楼工程； 庆华机电装配工房工程； 幸福时光A栋、B栋工程； 枫林绿洲一期工程； 北经发体育附馆、办公楼工程； 田园都市E区； 软件园二期； 闫良航空园管理中心； 水晶岛； 银监局装修工程； 新纪员俱乐部改造工程； 高新区点亮工程； 高新区市政配套电缆沟工程； 热网改造工程等 质量验收签认准确率100％。 共14个工程项目 部门内部管理及相应业务优化创新年度不少于1项 （三）工作任务 序号 考 核 项 完成情况 备注 1 完成新版监理人员招聘笔试试题 2 已于2月份完成9套试题的编制工作。 2月 2 50%，全年覆盖率100% 10 10个项目部、二季度考核20个项目部，三季度考核17个、四季度考核24个项目部，季度考核覆盖所有正在运行的项目部。 每季度末 3 收集市政工程业绩资料，做好资质升级准备工作 4 已于4月份完成资料的上报工作。 已完成 4 修订公司“现行技术文件清单”，确保其有效性 2 2月份、10月份进行更新。 已完成 5 编制完成部门上半年工作总结和下半年工作计划 1 于6月28日完成。 已完成 6 组织公司质量管理体系管理评审 2 拟于7月20日完成。 按期、按质完成 7 编制砼工程冬期施工、灰土地基工程等作业指导书 2 8月份完成 纳入监理实施细则范本 8 组织实施并配合相关部门完成下列培训工作： 11 1） 3 已于2月份对全员进行培训，7月份进行考核。 6月前 2） 1 于9月份进行，22人参加 已完成 3） 1 对两个安置小区进行现场讲解，编制质量控制作业指导书下发。 已完成 4） 4 已进行资料整编、安置小区工程质量控制技术培训（参加40人次）；组织进行给排水专业监理人员技术交流（参加10次），进行回填土质量控制现场会。 已完成 5） 100%（培训内容包括监理业务知识、质量管理体系相关内容等） 2 100％。 适时进行 9 根据公司计划安排参加相关培训；编制完成部门年度培训总结报告，相关培训资料归档 1 已完成 11月 10 20 1） 1）土方工程（包括基坑支护）； 2）基础工程（以砼基础为主）； 3）砼工程（包括模板、钢筋、砼三个分项工程）； 4）砌体工程 ； 5）防水工程（包括地下、厨卫及屋面）； 6）质量控制； 7）投资控制 6 2） 8）楼地面工程； 9）门窗工程； 10）幕墙工程（以石材幕墙为主）； 11）墙体保温工程； 12）给排水及采暖工程； 13）进度控制； 14）安全生产管理控制 6 3） 15）通风与空调工程； 16）建筑电气工程； 17）智能化建筑工程； 18）风景园林工程； 19）总图运输工程； 20）合同管理； 21）信息管理； 22）组织协调 6 4） 2 已完成 11 按公司综合计划编制要求，完成2006年度部门各项工作计划（质量管理体系内审计划、管理评审计划等） 2 11月15日前 12 2 已完成 12月15日前 13 15项。 5 14 根据业务开展需要，及时编制监理大纲和技术标函，不断提高其技术含量 4 根据投标工作需要，编制唐延路遗址公园、科技公园、曲江溪园、枫林绿洲G区等工程项目技术标函。 按时按质量要求完成 15 掌握工程建设动态，做好公司业务技术导向工作，及时收集、整理、下发有关法律、法规、规范、制度、规定等，并组织相应学习 2 更新技术文件清单2次；及时转发《建设工程质量保证金管理暂行办法》、《关于房建和市政工程起重机械监督管理有关问题的通知》等5份法律、法规，并组织学习； 利用公司网站、内刊、转发等形式及时宣传、贯彻国家有关的法律、法规、技术标准等。 小 计 70 序号 考 核 项 完成情况 备注 1 向项目部提供监理规划、质量评估报告和监理工作总结编制的技术指导，审核率达到100%，并建立相应记录 5 提交之日起一周内 2 深入现场，积极为项目部提供技术支持 5 对安置小区工程质量、银监局工程铝合金窗的安装、楼地面工程、交警支队、创业园室外土方回填进行技术指导，效果较好。 结合工程项目进展情况 3 参与监理项目阶段性验收和竣工预验收 4 参加枫林绿洲竣工预