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浅析幕墙施工企业项目管理问题及解决措施 摘 要：本文本着提高幕墙施工企业管理水平，对幕墙工程项目实施有效管理的角度出发，结合多年的施工管理经验，通过对幕墙企业施工管理模式的分析，专业化的项目承包责任制模式是适应市场、降低成本、提高幕墙产品质量、提高行业实力的行之有效的措施，也是建筑幕墙企业项目管理未来模式发展的重要趋势。 关键词:幕墙施工企业；项目管理；现状；趋势 abstract: this paper combined with years of experience in construction management, analysis of the curtain wall enterprise construction management, specialized project contract responsibility system model is the effective measures to adapt market, reduce costs, improve the quality of curtain wall products, improve of the strength of the industry, it was also an important trend of the building curtain wall enterprise project management in the future.key words: curtain wall construction enterprises; project management; the status quo; trend 中图分类号：c93 文献标识码： a 文章编号： 引言 目前，我国经济仍处于转型时期[1]，整体经济将呈增长态势，幕墙行业发展更是如此：一方面市场容量每年增长的速度非常迅速，另一方面企业的数量与产能以超出20%的速度增长，同时市场需求多极化的趋势越来越明显，幕墙行业竞争越来越激烈，企业利润越来越低。幕墙企业如何抓住机遇、规避风险、增强实力、提升竞争力，是摆在我们企业面前的重要课题。研究幕墙施工企业的项目管理现状及预测项目管理发展趋势对研究如何提高项目管理水平，起着很重要的铺垫作用[2]。 1 幕墙施工企业现行项目管理中存在的问题分析 1.1项目管理体制过于集中 以幕墙企业总部所在地为中心，围绕幕墙产品而发生的营销、投标、设计、施工、采购、加工制作、商务成本、外协、财务等业务及管理全部由企业总部来开展和实施，企业各职能部门既是业务部门又是管理部门。高度集权制管理模式对企业员工技能水平往往要求较高，既要有业务知识，又要有管理知识，同时与管理运行配套的管理体系、管理程序和制度要求比较完善和健全。其优点是：一是有利于技术、人力、资金、材料设备等资源的统一调配；二是可以集中优势力量解决问题；三是有利于降低成本投入。但缺点也是比较明显的：一是如果员工业务技能和管理水平不高，或者是没有完善健全的管理体系、管理程序和制度，则管理运行必然会出现阻塞或漏洞，其结果是达不到管理效果；二是由于高度集权，程序繁多，灵活性差，难以适应工期要求较高的工程管理；三是由于高度集权，其程序细化程度较高，员工的主观能动性不易发挥，难以适应纷繁复杂的问题处理；四是不利于管理创新和技术创新。 1.2 实行区域管理，不利于资源的合理共享 以总部为投资中心实施管理职能，根据业务分区在各区域分公司，即利润中心，设计独立职能部门，独立开展各项业务，有条件的建立与之配套的加工制作基地，解决一般生产加工制作问题。其优点：企业在业务上具有一定自主灵活性，对市场和业主的需求能够及时地响应，有利于提高工作效率和企业诚信度；区域主管领导的素质要求相对较高；在区域内设立加工基地，有利于降低运输成本，提高功效。其缺点是：一是不利于资源的完全共享；二是总部对分支机构的管理程度难以掌控。 二解决幕墙施工企业项目管理问题的有效措施 1建立科学的管理方法 在项目管理中要按照三合一即“质量、环境、安全和职业健康”认证体系严格实施，在实施的每一过程都有法可依，有据可循；不断培养年轻有为、经验丰富的项目管理人员，掌握科学管理方法，真正做到科学的规范管理。 2 建立完善的管理体系 现代的项目管理不同于传统的管理方法，现代的管理是综合性的，从合同、信息、成本、进度、质量、安全等管理要面面俱到。作为管理者如果不进行创新，只知道一味的循序守旧，不求革新，只凭经验进行管理，势必被市场淘汰。 2.1组织结构的创新是提高幕墙施工项目运行质量的保障 幕墙施工项目组织结构，是指其正式人员规范的框架，是组织生命的一个重要部分。传统幕墙施工项目组织结构效率低下、交流和协调困难，是制约项目运作质量的