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机械设备运行成本管理探讨 　　[摘要]施工成本控制的主要对象是机械设备的运行成本管理，针对机械设备成本管理的内涵、影响因素以及意义进行了探讨，对施工过程中的机械使用进行了分析，并提出了降低机械设备运行成本的措施方法。 　　[关键词]工程项目 机械设备 运行成本管理 控制 　　中图分类号：F407.47 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）06-0056-01 　　随着施工机械化程度的提高，机械设备的成本管理在项目管理中所占的地位越来越重要，与项目施工过程中的质量、进度及工程成本的关系越来越密切。如何加强机械设备的成本管理，使之发挥最大的经济效益是施工企业的关键。根据施工现场的管理经验，本人从以下个几个方面来阐述机械设备的成本管理。 　　1、机械设备的成本预测 　　（1）根据工程概况及工程任务量，预测本项目施工所需设备的种类、数量、各种设备使用的时间及使用费用。 　　（2）根据公司设备的整体状况，考虑本项目所用设备是外租还是本单位自有，同时考虑外租设备和自有设备的价格区别。 　　（3）充分考虑外租设备的市场行隋的变化和设备使用时材料消耗、机械配件及燃油市场的行情变化。 　　（4）考虑新购设备的种类和数量、价格及所需资金，并与外租设备进行比较，论证购置方案的可行性。 　　（5）考虑机械管理的组织形式，相关人员的安排方案及与之相关的管理费用和机械人员的工资。 　　2、机械设备的成本计划 　　（1）确定各个阶段的施工工艺，即确定出每一个阶段所需机械设备的型号、数量及使用时间，应注意设备的正确选配及合理使用，以达到满足施工要求，减少开支为目标。 　　（2臌好机械设备使用性能的分析，切实了解每台设备的技术状况。 　　（3）根据所用设备的租赁费率、自有设备的技术状况、维修保养计划和设备运转所需油料，计算项目施工过程中所需的机械设备使用成本。 　　（4）充分考虑成本加大的因素，即租赁市场价格的波动、燃油市场价格的波动及机械设备意外的故障等因素。 　　（5）成本计划中应包括间接成本计划，即：机械管理费用。 　　（6）成本计划中应有奖惩方案，以督促各责任人落实计划，防止成本计划成为一纸空文。成本计划一经制定，落实到人就应该成为一个不可动摇的考核指标，是一项管理制度。以此为标准在项目施工过程中对各责任人在各个阶段进行考核并进行奖惩。 　　3、机械设备的成本控制 　　3.1 成本控制内容 　　（1）机械设备的成本控制应强调中间控制（动态控制）的原则，将机械设备的成本控制重心放在设备的使用过程中，这样有利于及时纠正已发生或将要发生的偏差。 　　（2）在成本计划中，奖惩措施已落实到人，按照经济责任制的要求，成本控制也落实到人，做到“责、权、利”相结合，由责任人对机械费用的开支进行控制。 　　（3）在机械费用成本控制过程中要充分发挥价值工程的作用，即以最小的成本达到施工的目的。如同样能达到施工目的，应选择台班费用低或费用消耗低的设备；费用相同时，选择功能最高的设备，而不能单独的追求设备性能最佳、施工质量最好的设备。 　　（4）机械设备的成本控制必须考虑项目工程的整体经济效益，不能为了降低机械作业成本而影响施工进度和施工质量，给工程项目造成更大的经济损失。 　　3.2 做好机械成本控制应采取的措施 　　（1）培养选拔懂管理、作风严谨、责任心强、业务精通的人员组成一支优秀的机械管理队伍，提高机械管理水平。 　　（2）做好机械设备的安全工作，严格按照操作规程进行机械作业，杜绝违章作业和违章指挥。 　　（3）搞好职业培训工作，操作人员必须经过培训，考试合格后发给上岗许可证，持证上岗；大力开展技术练兵活动和技术“传、帮、带”的活动，努力提高操作人员和维修保养人员的技术水平。 　　（4）认真执行人机固定的原则，实行机械保养、使用责任到人，将设备的使用效益与个人经济利益挂钩，严格执行奖惩制度。 　　（5）贯彻落实机械设备的保养制度和设备磨合期保养规定，加强设备维修，杜绝设备带病作业的现象，提高设备的完好率。 　　（6）合理组织机械施工，搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，组织好机械设备的作业程序，尽量缩短工序间隔，充分发挥设备效能，提高设备的利用率。 　　4、机械设备的成本核算 　　（1）指定专人专职从事此项工作，并指定专人定期审核。 　　（2）为成本核算制定相关的管理制度，结算凭证和材料领用凭证等原始凭证，必须指定专人签字，存档备查，防止弄虚作假导致机械成本的增加或减少。 　　（3）机械设备的使用费和管理费要全部计入成本，保证成本核算的完整性。 　　（4）建立健全机械设备台帐和技术资料档案，对机械的使用、维修保养情况有准确的记录，以检查已发生成本的合理性，便于今后进