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浅析电气工程施工管理中存在的问题及解决措施 　　摘 要：在我国科技信息化飞速发展的新形势下，人们对电气工程的要求越来越高，如果不加强施工管理势必会影响电气工程质量。本文通过对电气工程施工管理中存在的突出问题进行分析，对如何解决这些问题并提高电气工程许诺管理水平提出解决措施。 　　关键词：电气工程；施工管理；突出问题；解决措施 　　电气工程涉及公共场所、商业建筑、民用建筑等众多建筑，包括供配电、给排水、消防、管道、电梯以及建筑智能化、自动化控制等众多领域，对于建筑工程使用、运行、保障等方面都具有举足轻重的作用。在我国科技信息化飞速发展的新形势下，人们对电气工程的要求越来越高，加强管理显著尤为重要。随着我国各行各业管理水平的不断提高，我国电气工程施工管理也朝着规范化的方向发展，但仍然存在着一些不容忽视的问题。在新的历史条件下，必须着眼于破解电气工程施工管理存在的突出问题，采取更加积极有效的措施加强电气工程施工管理，推动电气工程施工管理走上更加科学化、规范化、制度化轨道。 　　一、电气工程施工管理存在的突出问题 　　1.建设单位忽视电气工程 　　随着人们对建筑工程要求越来越高，由于电气工程很多都属于“隐蔽工程”，因而容不得出现出任何差错，特别是很多时候必须要与建筑工程其他施工项目同步进行。但当前很多建设单位对建筑施工各项指标都提出明确具体要求，却往往忽视电气工程，导致电气工程管理不够到位，电气工程的施工质量、效率、进度以及效果都受到不同程度的影响，特别是对后期电气安装造成了一定的制约，甚至出现很多无法解决的问题，给整个建筑工程造成重大影响。 　　2.施工企业管理意识不强 　　尽管我国建筑行业“市场化”程度比较高，甚至上已经形成了“统一、开放、竞争、有序”的市场环境。但电气工程作为建筑工程的组成部分，在“市场化”方面还不够健全，很多都是小型施工企业，无论是资质还是人员力量都比较薄弱，特别是一些电气企业为了追索“利润最大化”，内部管理制度不够健全和完善，在施工过程中缺乏管理意识，特别是对一些规范性的操作还缺少严格的流程，因而也就缺乏科学的管理理念。还有一些企业，为了节约成本，在电气施工管理方面缺少对人力、物力、财务的正常投入，导致管理不到位，极易出现质量和安全问题。 　　3.规章制度执行不够到位 　　由于电气工程施工具有较强的科学性、规范性甚至还具有一定的危险性，因而我国很多电气企业特别是规模较大、水平较高、实力较强的电气企业，基本上都建立了比较规范的管理制度。但由于一些电气企业对施工人员教育、培训、管理不到位，很多制度都无法得到有效落实和执行到位，致使很多科学、规范的电气施工管理制度形同虚设，根本没有起到约束作用。特别是很多一线施工人员缺乏专业化施工能力，个别还存在着使用“农民工”的现象，由于对“农民工”缺少必要的培训，因而对工程质量和安全造成一定影响。 　　4.管理人员之间协调不够 　　电气工程是整个建筑工程的重要组成部分，各项工程之间必须密切配合，才能实现电气工程顺利实工。但在整个建筑工程施工过程中，电气工程管理人员与土建工程、混凝土浇筑工程管理人员之间缺少紧密的沟通和联系，导致电气工程与土建工程、混凝土浇筑工程等不能协调配合、同步进行，导致很多电气工程无法正常进行。由于电气工程在土建施工过程中需要对管线进行预埋，电气工程施工管理人员必须与土建工程施工管理人员做好协调配合，否则极易出现电气管线误埋甚至漏埋问题，有时甚至需要凿墙返工。 　　二、加强电气工程施工管理的有效措施 　　1.提高电气工程施工管理认识 　　电气工程施工管理不仅关系到电气工程施工质量和效率，更关系到整个建筑工程能否高质量、高标准、高效完成。因此，无论是工程建设单位、电气工程施工企业还是管理人员、施工人员，都要着眼于整个建筑工程全局，把电气工程施工管理作为强化建筑工程质量、提升电气工程施工水平的重中之重，牢固树立“管理意识”，切实加强对电气工程施工前期、施工过程、工程竣工全过程的管理，加强建筑工程各类具体工程施工间的协调配合，确保电气工程施工科学、规范、有效运行。 　　2.健全电气工程施工管理体系 　　健全完善的电气工程施工管理体系，对于加强电气工程施工管理具有十分重要的意见，必须切实抓好抓实抓出成效。要进一步健全和完善电气工程施工管理体制，建立由建筑工程建设单位、电气工程施工企业、电气工程施工管理人员组成的电气工程施工管理体制，加强电气工程施工管理的组织领导和协调配合，确保电气工程施工管理有人抓、有人管、有人负责。电气工程施工企业要进一步健全和完善电气工程施工管理制度，对施工人员、施工技术、施工流程、施工安全等做出明确具体的规定，使施工人员在具体施工过程中能够有章可循。 　　3.加强电气工程施工过程管理 　　由于电气