第一章财2务战略9.docVIP

第一章财务战略9 一、财务战略目标9 （一）发展战略与财务战略9 1、发展战略的作用与制定9 2、财务战略的特征与内容11 （二）财务战略目标的作用与内容14 1、持续盈利能力目标14 2、长期现金流量现值目标14 3、企业可持续成长目标15 4、经济增加值最大化目标15 （三）财务战略目标的选择16 （四）不同发展阶段的财务战略17 1、起步阶段的财务战略17 2、成长阶段的财务战略18 3、成熟阶段的财务战略18 4、衰退阶段的财务战略19 二、财务战略规划19 （一）财务战略规划的作用19 （二）财务战略规划的基础20 1、营业额（销售额）预测21 2、试算报表21 3、确定资产需要量21 4、确定筹资需要量22 5、追回变量预测22 6、经济指标假设22 （三）财务战略规划的内容25 1、投资战略规划25 2、筹资战略规划28 三、财务战略实施29 （一）财务战略实施的组织29 1、财务战略实施的组织结构影响因素29 2、财务战略实施的组织结构类型30 （1）创业型组织结构30 （2）职能制组织结构30 （3）事业部制组织结构31 （4）战略业务单位组织结构32 （5）矩阵制组织结构33 （二）财务战略的实施与监控34 第二章企业并购41 一、企业并购的动因与作用42 （一）企业并购的动因42 1、企业发展动机42 2、发挥协同效应43 3、加强市场控制能力44 4、获取价值被低估的公司45 5、降低经营风险45 （二）企业并购的作用45 二、企业并购的类型46 （一）按照并购后双方法人地位的变化情况划分46 （二）按照并购双方行业相关性划分46 （三）按照被并购企业意愿划分47 （四）按照并购的形式划分47 （五）按照并购支付的方式划分48 三、企业并购的流程49 （一）企业并购的一般流程49 （二）上市公司并购流程的特殊考虑51 （三）外国投资都并购境内企业的特殊考虑53 四、并购融资与支付对价60 （一）并购融资60 （二）支付对价63 五、并购后整合64 （一）战略整合64 （二）业务整合65 （三）制度整合65 （四）组织从事整合65 （五）文化整合65 六、企业并购会计66 （一）企业合并的含义及其分类66 （二）同一控制下企业合并66 （三）非同一控制下企业合并76 1、非同一控制下企业合并的含义76 2、非同一控制下企业合并的会计处理原则76 3、非同一控制下企业合并的会计处理方法80 4、通过多次交易分步实现的非同一控制下企业合并的特殊考虑82 5、反向购买的处理84 6、购买子公司少数股权的会计处理88 7、不丧失控制权情况下处置部分对子公司投资的会计处理89 8、被购买方的会计处理90 第三章股权激励106 一、股权激励方式与条件107 （一）股权激励方式107 （二）实施股权激励的条件110 二、股权激励计划的拟订112 （一）激励对象的确定112 （二）标的股票的来源和数量114 （三）激励计划的时间要素116 （四）股权授予价格的确定118 （五）激励计划的调整程序119 （六）股权授予及行权程序121 （七）公司与激励对象的权利和义务122 （八）特殊事项的处理原则123 三、股权激励计划的审批与实施124 （一）股权激励计划的申报和批准124 （二）股权激励计划的实施125 （三）股权激励计划的终止127 四、股权激励会计128 （一）股份支付的四个环节128 （二）股权支付的确认和计量原则129 （三）股份支付的会计处理130 第四章套期保值146 一、套期保值的本质与作用147 （一）套期保值的本质147 （二）套期保值的作用148 二、套期保值的原则和方式149 （一）套期保值的原则149 （二）套期保值的方式150 三、套期保值的实际运作151 （一）作好套期保值前的准备151 （二）识别和评估被套期风险152 （三）制定套期保值策略与计划152 （四）优化套期保值方案155 （五）套期保值跟踪与控制156 四、套期保值会计156 （一）套期工具及被套期项目的认定156 （二）套期保值的确认和计量158 （三）公允价值套期会计161 （四）现金流量套期会计163 （五）对境外经营净投资的套期会计165 第五章金融资产转移170 一、金融资产转移的形式和作用171 （一）金融资产转移的形式171 （二）金融资产转移的作用172 二、金融资产转移的类型172 （一）应收帐款保理172 （二）应收票据贴现和背书转让174 （三）金融资产证券化176 三、金融资产转移的会计处理182 （一）金融资产转移的确认182 （二）金融资产转移的计量184