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关于通信终端零售连锁店建设项目管理的思考 　　[摘要]连锁经营模式在我国被越来越多的零售企业所采用，连锁店建设具有规范性要求严格统一，建设点数量多而地址分散的特点。针对这个特点，在连锁店建设项目管理中推行实施标准化是一个实现项目管理目标的正确途径。笔者目前参与了广东一家通信终端零售连锁企业的连锁门店项目管理任务，现就连锁门店建设项目管理方面的内容进行探讨。 　　[关键词]通信终端零售连锁店建设；项目管理；标准化流程化 　　[中图分类号]TN925+.2 [文献标识码]B [文章编号]1672-5158（2013）06-0280-01 　　一、前言 　　目前连锁经营已经成为了企业市场扩张，规模扩大的一种经营模式。通信终端零售连锁经营体系的建设是一个系统工程，从通信终端零售连锁企业的职能的角度来划分可分为规划体系、SI体系、店址评估体系、建店体系、开店体系、运营体系、物流体系等。通信终端零售连锁店建设项目管理是一个建立标准及流程和控制标准及流程实施的过程。通信终端零售连锁门店建设项目实质上属于建店体系的内容，它所要解决的是整个连锁门店建设的问题，包括从建店体系文件的制定到门店建设的全过程，其中门店建设从局部来讲则是实现一个门店装修从设计、施工到竣工验收交付的过程。由于通信终端零售连锁店建设项目管理具体方式与企业的内环境例如组织结构有密切的联系，首先简单介绍一下笔者所参与的这家