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优秀经理人眼中的范围与规模 　　经理人应该在不适用于传统规模经济的活动之间寻求效率，诸如研究、工程、产品开发、服务设计和交付。企业通常致力于在公司不同层次追求商务领域间的协同效应。但是同一商务领域内的范围经济可以是追求效率和柔性的市场差异化的重要来源，也有利于响应个别客户的需求。这些更深层次的范围经济需要系统的方法来分享不同团队和项目间的产品投入、半成品以及其他知识。企业也可以消除冗余活动和其他形式的浪费，并且更有效地利用资源。 　　规模经济的力量 　　每一位经理人都清楚规模经济的力量。200多年前的工业革命促进了许多制造业生产力及其质量改进，劳动分工、产品设计标准化、组件、生产过程以及工厂机械化和自动化促进了规模经济概念的发展，其后的逻辑就是：随着运营规模增大，成本会下降，至少直到企业不得不重置设备或者人员，或者由于组织官僚化和其他困难而产生了“规模不经济”。 　　规模经济在制造业（或者重复生产）以及营销、销售和分销中非常重要：丰田汽车、日本胜利VHS录像机和微软的软件产品等等。但是这些企业都不是依赖规模而成功的，而是因为在规模相对比较小的时候就取得了一定进展，把自身置于增长的位置，最终受益于规模。丰田的经历主要是关于内部能力如何造就即时制过程创新以及独立产品工程技术。微软的经历主要就是在正确的时间点上拥有正确的技术技能，并且在快速发展的产业中开拓强大的平台地位。