川建一队管理制2012.8.29.doc

安全生产管理规章制度目录 一、班前、班后会制度……………………………………………………………………2 二、班组长随班工作制度………………………………………………………………….3 三、安全质量标准化管理制度……………………………………………………………4 四、隐患排查治理制度………………..…………………………………………………..5 五、班组和岗位安全评估制度…………………………………………………………....6 六、事故报告和处理制度………………………………...………………………………..7 七、事故分析处理制度………………………………………..…………………………...9 八、安全检查与奖罚制度………………………………………………………………...14 九、班组学习培训制度…………………………………………………………...………15 十、岗位练兵、技能竞赛制度……………………………...……………………………..18 十一、交接班制度………………………………………………………………………..20 十二、现场安全文明生产制度………………………………………….………………..22 十三、安全举报制度………………………………………………………………..……24 十四、员工安全权益维护制度…………………………………………………………..26 十五、安全绩效考核制度……………………………………………………...…………27 十六、工程质量管理制度………………………...………………………………………32 一、班前、班后会制度 1. 班前会由当日跟班副队长组织召开（周三由当日值班长负责召开，周三班前会时间不得少于45分钟），班前会时间不得少于30分钟，负责班前会记录及签到。 2. 班前会要及时向当班职工传达学习集团公司、总公司、科室文件指示精神；学习每日一题。跟班副队长总结上班的重点情况，任务完成情况，遗留问题，隐患排查情况，并安排好当班的各项工作，注意事项及隐患排查。 3. 各职工要按时参加班前会，对迟到者在考勤表中注明罚款金额，对不参加班前会的职工不准下井，并与不参加班后活动的职工同等对待，每缺少一次发款100元。 4. 班前10分钟为安全教育，要对不放心的职工进行思想隐患排查，坚持“十不下井”原则：①班前喝酒者；②不戴好口罩、安全帽（扎好帽带）和规定的其它物品；③穿化纤衣服者；④无证或证件在有效期外者；⑤考试不及格者；⑥严重近视者；⑦精神失常者；⑧高血压或带病者；⑨未经安全教育的新工人和实习者；⑩有思想隐患或残疾者。 5.班前会要对职工进行文明规范培训，通过培训提高职工的业务技能和综合素质，使得职工对矿考核任务能够顺利完成。 6.班前会内容要以职工思想教育，安全技术培训，当班工作注意事项、工作任务及矿有关指示为主。 7.各班跟班副队长必须认真做好班前会记录。 8.各班班前会要讲评班评估和明细化考核情况。 9、班后由当日值班长审查会议记录内容及签到情况；值班长负责组织当班职工和休班职工参加周三活动，并负责班后的当日事务工作。 10.班前会周三提前20分钟到会，学习规程内容及其它活动等。 二、班组长随班工作制度 1.班组长提前10分钟入井，在指定的地点同上班班长进行交接班，并把上班工作情况以及遗留隐患问题详细询问清楚，做好交接记录。 2.首先参加工作面隐患排查与处理工作。 3.巡查各个环节是否存在隐患以及工种是否按操作规程作业，及时督促职工进行处理存在的隐患问题。 4.当班尽量不留有遗留问题。 5.组织好本班职工各项工作，及时进行向跟班副队反应工作中存在的问题。 6.下班前进行文明处理工作，把当班工作重点及工作情况向下班班长交待清楚。 7.严格执行安全管理制度，并向职工贯彻。 8.向跟班副队长汇报当班工作量及职工花名。 9.对违反规定每项制度每次罚款100元。 三、安全质量标准化管理制度 1. 制定达标计划、健全机构，川建一队成立质量管理领导小组，由生产队长任组长，川建一队跟班副队长、技术员、组长为成员。 2. 抓好职工的安全质量教育与培训工作，对员工加强安全质量意识教育，学习颁布标准，抓基础管理工作是关键。 3. 严格井下工程质量，形成“过程管理”的质量管理理念，了解设计意图和关键部位的质量要求。发现问题及时提出意见，共同搞好设计质量。制定合理的施工方案是确保工程质量的重要保证，做好施工前各个环节的工作质量检查，把可能产生不合格工程质量的隐患消失在施工前。 4. 实现全面管理，提高掘进工程质量。 5. 建立工程质量管理制度。 工程质量奖惩制度。 工程质量检查验收，考核与评分制度。 建立工程资料累计与分析制度。 通过工程质量资料的累计分析，可以摸清井下各种自然条件的呈现规律。找出影响