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浅谈加强民营企业财务管理的策略 摘要：本文针对民营企业财务管理的现状进行分析研究，找出解决问题的对策，以提高民营企业财务管理水平，促进民营经济健康发展。 关键词：民营企业；财务管理；策略 中图分类号： F270 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2013）-10-05-1 财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的核心，是对企业的资金进行筹集、计划、调度、运用及分配，起着更好地控制企业风险、提高经济效益的作用。因此，民营企业的财务管理水平高低直接关系到民营企业的健康发展。近年来民营企业的发展速度很快，但是在财务管理中仍然存在着诸多问题，具体表现为财务制度不健全、管理者意识薄弱、观念落后和财务人员素质低下等，不同程度地制约了民营企业的发展。针对这些问题，提出以下一些策略。 1更新观念，改变管理模式 无论是民营企业的管理者，还是财务工作者，都应当充分认识财务管理在企业管理中的重要地位和作用。民营企业的所有者应迅速更新财务管理观念，打破家族式管理模式。任人唯贤，知人善用，而不是任人唯亲，以权谋私。在财务决策过程中，应充分发挥企业员工的主动性和积极性，广泛征求意见，反复论证，真正做到充分参与、科学民主，从而提高财务决策的科学性和有效性，同时有利于提高员工的工作满意度，保留企业的核心人才，使民营企业的财务管理走上良性发展轨道。 2 加强会计基础工作，建立健全企业财务管理和