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6S管理培训 6s管理是一个管理概念。 最初起源于日本的一种家庭方式，已流传200多 年。后来日本企业将其引进到内部的管理运作 中，根据需要又增加了更多的“S”，最终形成 了5S活动。在5S的基础上加入“安全”、“持 之以恒”、“坚信”就形成了6s、7s、8s 整理 整顿的含义 清扫 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识，并要求其按制度操作进而帮助他们养成遵守规章制度的习惯。修养强调的就是要持续保持良好的习惯。 安全 6S推行的步骤 监督检查与考核 6S检查评比表 修养（SHITSUKE） 清洁（SEIKETSU） 清扫（SEISO） 整顿（SEITON） 整理（SEIRI） 安全（SAFETY） 推进工作的标准化 提高工作效率 提高工作场所的安全性 给客户一个可以信赖的理由 创造一个优美和谐的工作场所 6S有6大效用 促进员工素质不断提升 ◇把要与不要的物品区分开 ◇腾出空间 ◇防止误用 整理 ◇清理“不要”的东西，减少反 复整理、整顿、清扫的时间，避免浪费时间 1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效的标牌、指示牌等。 D、空中 1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语； C、墙上 1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。 B、工作台 1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再