房地产工程项目理九大节点剖析京).docVIP

房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略 主办： 亚瀚管理咨询房地产研究中心 时间： 2011年4月16-17日 地点： 北京（详址见确认函） ※将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心节点系统整合学习； ※借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法，打造企业核心竞争力； ※将PMP核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力； ※房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员 PMP项目管理知识体系来源及资质简介 学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法 项目的特征及房地产典型的项目介绍 项目管理的约束边界及目标 案例：各类房地产项目的目标失控案例分析 什么是项目管理？项目管理“管什么？不管什么？” PMP项目管理九大知识体系介绍 一、项目的综合管理 项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系 项目启动阶段：项目决策要做的三件事 如何权衡项目的利弊和优劣 如何协调干系人利益 如何确立优化的项目目标 项目计划阶段： 如何确定项目的总体计划及框架内容 案例：XX公司地产项目工程计划的介绍：工程管理策划书 工程管理的几点心得 项目的实施阶段： 流程管理的定义、优点及意义以及目前我国流程管理的