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浅谈绩效管理在供电企业的应用 　　摘要：近年来，我国市场经济的迅猛发展，对供电企业、供电企业员工都产生了深刻的影响，对供电公司来说，企业机构发生了根本性的变化。同时，员工也可以有更多的发展机会，拥有更广阔的发展空间。供电企业可持续发展的一个核心问题是如何实现企业目标与个人发展的平衡。解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。而绩效管理可以说正是我们要寻找的方法和手段。本文从绩效管理的发展理论出发，论述了绩效管理达到实施，以及在实施过程中的判断标准，绩效的目标、绩效的反馈、绩效的评估、绩效的辅导以及绩效的改进等问题。 　　关键词：供电企业 绩效管理 　　一、绩效管理的概念 　　绩效管理理论在最近几年被众多供电企业广泛运用在供电企业管理实践之中，但在实际运用过程中存在一些重此轻彼的情况，有的重评估，有的重反馈，有的侧重目标计划，因此造成绩效管理运用不全面。 　　我认为企业绩效管理其实是一个系统，各项操作不能孤立执行，而需要协调运作，才能发挥企业绩效管理的作用。协调企业绩效管理的各个环节，发挥企业绩效管理的潜在作用，不能只重表面，不重实质，通过将计划、评估、反馈等环节有效的组织，达到发挥企业绩效管理的真正作用，以提高企业的生产管理水平，增强企业的市场竞争力。 　　二、绩效管理的过程环节 　　1.确定目标计划（建立绩效标准） 　　确定目标计划，建立