加强建筑项目全程监管的方法.docVIP

加强建筑项目全程监管的方法 　　摘 要：九十年代以来，城市化的浪潮席卷整个中华大地，我国的城乡基础建设进入了喷井式的发展阶段，无以计数的建筑项目在全国各地紧张地进行，无数的壮观建筑拔地而起。但是，在随着城市化不断深入的同时，建筑行业也不断地暴露出了各种的问题。比如质量问题频现、安全事故频发，环境影响严重或者不断爆出重大腐败问题、资金链断链导致烂尾等等问题。这一切都在控诉建筑项目的全程监管工作没有做到位。随着我国社会不断深入发展以及建筑行业的深化改革，我国的建筑业逐渐进入良性而且稳定的发展状态，这就对建筑项目的资质提出更高的要求，也就直接对建筑项目管理提出了更高的要求。 　　关键词：建筑项目；监督管理；监管方法 　　一、建筑项目全程管理概述 　　项目管理有全程管理与部分管理之分，在这里我们将讨论建筑项目的全程管理。所谓建筑项目的全程管理就是在建筑工程中从项目的可行性分析、项目的设计方案研究、项目的投标活动就开始介入管理，直到工程施工的完成、交付业主等活动都顺利结束为止的贯穿整个项目全过程的专业化项目管理工作，从立项、施工和竣工三个阶段进行全面全程的控制管理。这个定义经济学里的解释是，以投资者的利益为出发点，整合各类现有的资源，实行优化配置与管理，协调与控制一切不可预见的要素，以此获取目标效益的最大化。 　　建筑工程项目全程管理的主要特点主要表现在一下几点： 　　（