海尔：平台化电商战略.docVIP

海尔：平台化电商战略 在张瑞敏看来，海尔集团未来的发展方向主要是两个方面：一是海尔电器即将作为公司的渠道和营运中心，提供社会化的综合渠道服务中心；二是青岛海尔作为制造中心，将打造智慧家庭创新平台。可以预见，未来所有的家电将都会变成互联网的终端，联成智慧家庭，这需要家电产品整合更多的资源。与数字经济即互联网资源结合，利用互联网思维进行产品创新，并以电商平台的方式来运作，是家电企业未来的重要趋势之一，在这方面海尔电商的做法值得大家关注。 开放的电商平台 因为阿里巴巴投资海尔日日顺的行动，使海尔电商再次进入公众的视线，为什么马云要挑选海尔日日顺作为合作伙伴？海尔的家电电商做的怎么样？都成为时下人们最为关注的未知谜题。 在海尔集团的战略规划中，其实电商已经完成布局：除了自身的海尔商城外，海尔已经完成了天猫、苏宁、京东、易迅等电商渠道的布局，包含了自建、平台、采销等主流的电商经营模式，其中海尔商城主要负责自主品牌的经营。在完成现有自主产品的电商布局后，海尔开始将业务重心放在搭建属于自己的电商 平台上。 在不熟悉日日顺的外界人士看来，它只是一个物流公司，实际上这是小看了它的实力。据了解，目前日日顺作为一个品牌，其旗下有电商、物流、服务等多个业务。不仅如此，日日顺与天猫在C2B的模式上进行了合作，对于天猫来说，能邀请到海尔这样的重量级家电厂商加盟本身就是一件卓有成效的大事。目前海尔已经有了互联网