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华为和它的小伙伴们 　　华为与英特尔 　　10多年前，当时还在英特尔服务器事业部的方粤生接到一个任务――和来自亚太区及美国总部的同事一起去华为做调研。那时，华为正与英特尔探讨服务器业务的合作。那次调研的结果方粤生至今记忆犹新：“我们的结论是，这家公司的技术相当厉害，在整个亚洲数一数二。” 　　在此之后的10多年间，华为服务器业务经历了起起伏伏，有积累，也有挫折，直到3年前华为成立企业业务BG，服务器才被确定为要“大张旗鼓、全面铺开”的业务。这样的战略也让英特尔和华为的合作关系发生了质的变化。 　　现在，方粤生的职务是英特尔公司华为全球业务总监，负责英特尔内部一个特别的团队――对华为来说，它代表了英特尔公司；对英特尔来说，它又代表了华为。 　　在10多年中不间断的交道中，两件事方粤生印象深刻，他说，它们恰恰代表了华为的核心竞争力――远见和拼劲。 　　10年前，IT（信息技术）和CT（通信技术）还是两个界限分明的行业，IT更多的是与计算机相关，CT更侧重于通信，行业中只有一两家领先公司提过，这两个行业未来有可能会融合，也就是今天大家所说的ICT行业。 　　“就在那个年代，华为已经开始讲ICT了。” 方粤生加重了语气。华为当时跟方粤生提及“正在看软路由”。“坦白讲，为此我还花了一些时间去研究。”他回忆说。今天软路由已经有很多时髦的名字，像“软件定义网络”、“网络功能虚拟化”，它们已是业界公认的潮流。但华为在10年前已经看到这些趋势，他们当时所讲的概念和技术跟今天说的几乎是一回事。“你不得不承认，他们的眼光和行业洞察力是很厉害的。”方粤生说。 　　另一件则是关于华为的“狼性”。在方粤生看来，这种狼性更多代表着一种拼劲。尤其在最近一年多的频繁接触中，方粤生对这种拼劲有了更深的体会。 　　半年前，方粤生经常到华为深圳坂田总部去谈事。有一次他与华为一位高层谈到晚上7点多，这位高层提出要请方粤生先到园区食堂吃晚饭。 　　当他们走出办公室时，方粤生被眼前的情景吓了一跳――滚滚人流，都工作到那个时间，都去食堂吃饭，饭后又回去继续干活。而这位与自己谈事的总裁级别的高层也和其他员工一样在食堂吃完继续和方粤生一起回去工作。 　　在硅谷，方粤生也见识过许多公司晚上加班的场景，但不会有这么多人。“想想看，华为今天能取得这样的成就，是有道理的。”方粤生感触很深。他当时半开玩笑、半当真地对那位华为高层说：“这是你的核心竞争力。” 　　华为的这种拼劲也影响到它的小伙伴们，方粤生说：“华为员工自己会拼命干，同时，他们对你也不客气。”英特尔负责华为业务的团队都知道，华为是大小礼拜制，每月最后一周的星期六要上班。方粤生刚接手华为业务时想，可以啊，不就是每个月的最后一周的周六时不时地工作下嘛。可是他后来发现，实际的工作远比想象的要辛苦得多。 　　一次，华为在开发一个服务器产品时发现，英特尔的一种板载芯片会在底层软件刷新时，抹掉一些对服务器厂商来说没有用的数据，但华为还是希望保留这些底层信息。在此之前，没有服务器厂商提出过这样的要求，于是，双方决定一起来实现这个功能。 　　在此过程中，经常是半夜三更，华为工程师的电话就来了，要求英特尔工程师协助解决遇到的技术问题。“这样的事，我们的工程师团队已经习惯了。而且有时你会觉得这不是一种负担，反而会被他们感染。”方粤生说。 　　现在，英特尔和华为正在展开面向未来3年的项目合作。方粤生体会到，伙伴之间的合作深度，取决于“出招人”和“接招人”的匹配能力。方粤生和国际、国内服务器厂商都打过交道。 　　7年前，就在美国那些领先服务器厂商跟英特尔谈论高深的芯片和主板设计技术时，中国厂商还在谈论散热、整机尺寸这个层面的问题。但最近几年，华为与英特尔的合作已经深入到芯片层级。这让他们在未来合作上有了新的广度和深度。 　　服务器现在正处于快速变化的时刻。大型数据中心的异军突起，给整个行业都带来了变革，不久之后的服务器与今天的可能就会全然不同。 　　英特尔提出了一个概念，Datacenter as a system（数据中心即系统），即把一个数据中心甚至若干个数据中心看成是一台机器，在此之上做软件研发和部署。 　　与此同时，英特尔在今天秋季美国旧金山IDF信息技术峰会上还展示了英特尔机柜式架构（RSA）的最新进展，RSA即把一个机架或者一系列机架看成一台机器进行部署。 　　无论是数据中心即系统还是RSA，都是一种适应大规模部署、大数据应用的架构，都包含了大量令人兴奋的未来技术，像硅光子、高速交换芯片、操作系统等等。一旦进入以这些技术为代表的时代，产业将发生翻天覆地的变化。业界预计，RSA硬件产品将在明年下半年或后年推出。一旦推出，它将打破现在各供应商X86服务器差异微乎其微的现状，市场格局也将发生改变