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国有企业项目目标管理的模糊评判 　　摘要：项目多目标集成管理是制造业项目管理中的重要内容。针对国有企业的特点，通过建立项目多目标评价体系，建立模型进行评价，作为管理的依据，引导企业实现经营管理上的有的放矢。 　　关键词：国有企业；项目管理；模糊评判 　　一直以来，目标管理是一种导向型的计划。项目的计划必须严格控制项目活动时间，尽量压缩周转期成为必然的选择。项目的目标是项目相关利益主体期望达到的成果。影响项目成果的诸因素构成一个模糊系统，本文以商业企业项目目标管理为例，将模糊数学的理论与方法用与方案的评定，把影响各个因素的模糊性与随机性通过客观与主观评价而得出的综合评价模式。 　　一、模糊评判介绍 　　模糊数学是使模糊现象定量化的应用数学分支学科。模糊综合评判方法就是将模糊数学应用于判别事务和系统优差的方法，根据给出的评价指标和实测值，经过模糊变换后对其做出综合评价，使得难以量化的定性问题能够转化成定量分析。 　　运用模糊评判方法的步骤： 　　1.建立因素集 　　因素集是以影响评判对象的各种因素为元素所组成的一个普通集合。将所有因素按其性质划分，建立因素类集： 　　每个因素类集又可表示为： 　　其中，Vij （i=1，2， …，m； j=1，2， …，n）为第i类因素中的第j个因素，类似这样划分还可以再细分因素。 　　2.确定权重集 　　对于不同场合的