高级人力资源复第一章人力资源规划.docVIP

第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理 简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点。 1传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段：20世纪20年代—50年代后期特点1.人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道，企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善，如建立了人事档案、员工规则（手册）、人事统计和员工记录等。2.管理工作的范围不断扩大和深入，由一般行政性、事务性管理，扩展到施行集中式的员工招聘、人员测试和挑选、正式员工绩效评估，以及有效激励的薪酬福利管理。3.企业雇主的认知发生了重大变化，即由以工作效率为中心，强调采用动作时间研究的方法，推行生产工作定额，加大劳动强度，转变到有效地运用心理测量和面谈等科学方法，重视员工的个别差异，借用工作、非正式组织、团队建设、薪资福利、保险计划、入职教育、技能培训、主管关怀下属、执行劳动法令等管理措施，注重调整人际关系，激励员工的积极性。4.出现专职的人事管理主管和人事管理部门。 2现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段：20世纪60年代—70年代特点1.人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项，如工作分析与岗位评价、人力资源规划、员工招聘录用与考评、平等就业与反对歧视、员工安全与健康管理、员工激励方案、劳动力市场调查、薪资结构设计、工资测算、薪酬调查、劳动纪律监察、劳合同与协商谈判、退休与