跨国巨头或将遭遇中国企业第二轮挑战.docVIP

跨国巨头或将遭遇中国企业第二轮挑战 　　观察者认为，这轮挑战较第一轮更为隐蔽，目前尚处于潜行阶段。但一旦浪奔潮涌，其影响较第一轮更为深远。 　　任沁新神秘地从背后拿出一块东西，略带得意地说，“看，这将是我们公司的未来‘武器’！” 　　在场的人都面露惊讶。要知道，一直以来，这家公司都是以生产高大的重型装备著称（有时候，要见其产品之全貌，须得仰视才行）。然而，现今，其掌门人却拿出一个密封在塑料袋里、大约一尺见方的东西，宣称这将是公司赢取未来的“秘密武器”，怎能不令人好奇？！ 　　“中信重工要开始生产这么小小、薄片样儿的东西了吗？”“这该不会是什么核心零部件吧？”…… 　　任众人一再打探，任沁新只是笑而不语；显然，他还不愿意过早把谜底揭开。 　　不过，有心之人仍然可以从一些蛛丝马迹中，窥视一二。 　　“在后金融危机时代，世界各国正进行抢占科技制高点的竞赛，全球将进入空前的创新密集和产业振兴时代。”在公司2013年科技创新大会上，任沁新对“中信重工的战略转型”进行了深刻阐释，字里行间流露出一种紧迫感，“装备制造企业面临的不仅是经营之战，更重要的是技术创新能力之战。谁能在科技创新方面占据优势，谁就能够掌握未来发展的主动权。” 　　其实，回望过去，中信重工已经取得了可圈可点的成绩。遥想2004年，任沁新刚上任时，这曾是一家“13年没买过一台新设备，9年没进过一个新人”的传统老国企；数年之后，科技大楼、员工公寓等现代化建筑拔地而起，国际化雏形初现。在“云层理论”和“四高战略”（高端技术、高端产品、高端客户、高端市场）的指引下，中信重工逐渐可以与美卓、史密斯等国际矿业装备巨头同台竞技，身旁也围绕了一批声名显赫的客户及合作伙伴――必和必拓、淡水河谷、西门子、中国黄金等。 　　然而，这并没有让任沁新感到心安。伴随着中信重工的国际化，任沁新频频游走于全球各地考察，与各领域人士交流、碰撞，他越来越清晰地认识到：当前世界正处于新能源、新产业、新生活方式“三大革命”的前夜，世界经济正在激烈的调整变动中。 　　那么，中信重工该如何积极应对这种变化，“谋求新的跨越，构建新的生命曲线”呢？ 　　任沁新为此日日思虑，夜不能眠，他时常于凌晨醒来，在脑子里“下棋”，不断复盘、演算。2011年，在筹备上市的过程中，中信重工重构了“核心制造+成套服务”的商业模式；2012年，随着西班牙、巴西等子公司的诞生，国际化布局初步形成。且行且思索中，更为缜密的“中信重工的三大战略转型”应运而生――除了上述商业模式、国际化之外，位居首位的是“从制造企业向高新技术企业”的转型。 　　“只有通过不断创新，始终使自己的技术处于领先水平，才能从技术创新带来的递增回报中获得高收益，才是保持高新技术企业竞争力的关键。”《中信重工的战略转型》一文，浓缩了任沁新对国际趋势和企业发展的思考之精华，读来有种力透纸背的感觉，“一旦失去了持续的技术创新能力，高新技术企业也就失去了生命力。因此，高新技术企业的核心能力就是它的技术创新能力，保持不断的创新是高新技术企业的生命力所在。” 　　从某种角度来看，中信重工的“云层理论”已经取得了成功――他已经站上云端，和有限的几位同行竞合，而他的客户及合作伙伴，也不乏其所在领域数一数二的巨头。然而，有一种隐痛，一直啃噬着这颗崭露头角的新星之心。 　　虽然纵向相比有很大进步，但在中国诸多行业中，普遍存在的一个现象是：核心技术缺失，对外依存度居高不下。比如，高端机床、纺织机械、集成芯片制造装备、光纤制造装备等，70%以上均需依赖进口；而核心零部件由外资掌控的领域，更是比比皆是。 　　“一个1亿多元的成套合同，外购的控制系统、电机等可能就得七八千万！规模和利润的大头都在那儿呢！”有时候，中信重工副总经理俞章法会在心里盘算这笔账，“比如，一台矿用提升机几百万元，而一套配套的控制系统数千万，几十台提升机的价格！” 　　细思之下，这种上“量”的发展，不过是“看上去很美”；而一旦粗放的需求开始放缓、停滞，即使要维持这种“表面的繁荣”，都已不再可能。 　　按照规划，2015年，中信重工集团要实现销售收入300亿元，这与2012年相比，几乎是个倍增目标。然而，俞章法却说，中信重工并不“图”规模，而是“图”良性循环，所以，与300亿元的销售收入相对应的，还有另外两个指标：利润30亿元，员工人均收入10万元。然而，要让“效益的增长超过规模的增长”，自非易事。因此，战略转型势在必行。 　　之所以说《中信重工的战略转型》力透纸背，是因为他不只是泛泛地将“三大转型”摆在那里，而是对其背景及其中的每一项都进行了扩展延伸，还构建了能够使其运转起来的驱动体系―― 一个像螺旋桨似的“四力模式”，而“技术”作为第一片“叶子”是转型的核心驱动力，与“人才驱动、资本