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“弹”出来的新管理 　　弹性考勤还是硬性打卡？ 　　A公司是一家从事第三方支付增值服务的互联网企业，创建不到三年，但员工已经超过200人。公司初创时，由于人员较少，加之大多数是创意型人才，公司实行弹性工作制，上班无需打卡。后来由于公司扩张，员工数量大增，于是问题出现了：创意型的老员工们要在不受束缚的环境下才能干好工作，公司对他们继续实行弹性工作制；但新进员工，比如客服人员等，其工作性质朝九晚五，因此公司要求他们打卡考勤，保证上下班不迟到早退。但是，员工之间难免互相影响，新员工在老员工的“示范”下也有样学样，要么迟到，要么早退，致使考勤制度形同虚设。虽然人力资源部门曾以罚款等方式收紧对新员工的掌控，但收效甚微。于是，考勤制度要“弹性”还是要“硬度”成了令A公司管理者挠头的问题。 　　从互联网到移动互联网，再到物联网，从云计算到大数据，互联网给企业人力资源管理带来的最大改变就是思维模式的转变。正如阿里巴巴副总裁曾鸣所说，在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。他们最需要的不是激励和管理，而是赋能。何谓赋能？通俗点讲，就是为员工提供能更高效创造价值的环境和工具。无独有偶，Google执行董事长埃里克?施密特也认为，对于有技术知识、业务特长和创造力的“Smart Creatives（聪明的创意者）”来说，企业只需要营造氛围，不需