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“营改增”后纺织产业新商业生态圈建设路径研究 摘要：为解决纺织产业如何转型升级的问题，在“营改增”的政策背景下，大数据、物联网技术环境下，结合当前纺织产业与消费市场形势，提出建立纺织产业新型商业生态圈，并阐述其建设路径。纺织产业新商业生态圈有助于化解产能过剩，调整产业结构，促进纺织产业工业化和信息化深化融合，承接“中国制造2025”，使纺织产业面向现代化。 关键词：营改增；纺织产业商业生态圈；转型升级 中图分类号：TS1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-02 一、引言 “营改增”政策的出台打通了增值税抵扣链条，进一步促进了产业分工，促进了现代服务业项目进一步从主业中剥离，提高了企业购买服务的积极性。工业4.0进入中德合作的新时代，个人化、智慧化、数字化的产品与服务成为未来发展方向，市场竞争方式将由原来的个体间竞争、供应链和价值链间竞争转变为商业生态圈间竞争。商业生态圈是以客户、供应商、生产商、竞争对手、投资者、贸易合作伙伴、工会、政府和社会公共服务机构等组成的组织或群体，彼此具有一定利益关系，在生态圈内相互竞争、合作，从而构成一个动态的经济联合体，维持着共生、互生的关系。 二、文献综述 从“营改增”政策对于产业的影响来看，郑桢（2013）、胡庆（2013）、孙静（2013）、冯毅（2014）、杨宏伟（2014）、靳正（2015）分别对现代服务业和文化设计业研究提出，“营改增”推动了社会分工的进一步细化，企业需要加强协作，把边缘业务外包，做强做大核心业务。从纺织产业的转型升级路径来看，可以分为两类：一类是转变业务，另一类是利用外部资源，进行资源整合。刘彦威（2013）、苏珍珍（2014）、朱丹（2015）提出发展生产服务业对于企业自身来说是转型升级的重要途径，同时还有助于促进地区、行业以及国家经济的健康发展。董德民（2012）、魏艳秋（2013）、张晓冬（2015）提出文化创意产业与纺织产业的结合可以有效提高纺织产品经济附加值，应对日趋激烈的产品竞争。于彬彬（2013）、丁海军（2015）提出了通过产业融合、发展电子商务的方式实现纺织产业转型升级。李军训（2015）、华忻然（2015）等人在发展产业集的基础上探讨纺织产业的转型升级路径。Marco Iansiti提出，传统的商业范式比较强调企业的内在能力，而这一范式已经不能适应现在广泛联系的商业生态系统世界了。如今，成功的企业都利用“关键优势”，这是一种通过利用整个商业网络的合作能力来获得的具有竞争力的优势。肖红军（2015）指出，新工业革命的兴起带来了竞争范式的变化，竞争理念、竞争方式、竞争重点由原本的个体竞争转向生态圈竞争，企业共享价值变得尤为重要。 综上，高效利用外部资源，加强产业融合是一条可行的道路，应将纺织产业视为一个整体，将商业生态圈的概念引入纺织产业，研究纺织产业商业生态圈内部各企业协作关系的创新探究转型升级路径。 三、纺织产业新商业生态圈的理论逻辑分析 1.纺织产业新商业生态圈 现今的消费市场对于纺织品的需求呈现出差异化、短周期、高变速、小批量的趋势。相较于大型企业，中小企业经营灵活，可以根据市场变化迅速做出调整，但是资金、研发、设计等方面综合实力较弱，产品经济附加值低。双方合作才能达到共赢。纺织产业新商业生态圈是建立在互联网、大数据的技术条件下，中小企业直接参与产品生产，由大型企业有偿提供数据、信息服务为主导的商业生态系统。本质是中小企业有偿分享大型企业的信息资源，共享价值，大型企业和中小型企业之间是共生的关系。纺织产业新生态圈应当具有以下特点：（1）高度整合的制造业与现代服务业，具有较高运营效率和产品经济附加值。（2）以数据为核心，生态圈中企业的经营活动均基于精准的数据分析展开。（3）数据中心为中小企业提供整体解决方案，要能为中小企业搭建完整产销网络，统筹协调生产计划。 2.逻辑分析 以往纺织企业的生产经营活动具有“小而全”或“大而全”的特点，企业内部的研发设计、品牌管理部门缺乏规模效益，“营改增”后，抵扣链条的打通，企业直接购买这些服务将变得更加可行。纺织产业具有产品丰富、工序众多且独立、管理复杂的特点，专攻某一生产阶段或环节的中小企业具有一定的生产空间。因此纺织企业精简业务，将非核心业务外包是最佳选择。德勤中国2016年发布《新常态下商业生态圈治理调查报告》指出，近五成受访企业认为，由于合作方行为导致的声誉受损和服务中断是企业当前面临的最大风险。当更多服务企业加入产业链之后，产业链进一步延长，信息传递不畅，对整条产业链的风险管理提出了较大挑战。整合制造业和现代服务业，具有重大现实意义。 信息技术的发展为挖掘消费者需求提供了有力的工具，通过大数据计算不仅可以准确地细分市场，而且可以帮助企业尽早投入生产，以快人一步的方式