下一代领导力：企业永续与家族和睦的基石.docVIP

下一代领导力：企业永续与家族和睦的基石 　　实现机敏的领导力、牢固的商业价值观与高度重视继任之间的复杂平衡，是家族企业代际传承的重要基础。虽然每一个家族企业的领导力培养计划尽皆不同，创造领导力文化都是必不可少的一步 　　在家族企业中，下一代领导力的开发与培养对家族生意一代一代可持续的传承至关重要。后继者如果领导能力薄弱，往往导致家族企业传承失败，家族企业的所有权或经营权难以传到下一代手中。为了确保家族企业在代际传承过程中实现平稳过渡，家族企业的所有者经理们（owner-manager，即既是企业所有者，又是企业管理者）需要注意哪些因素呢？ 　　由新加坡管理大学家族企业学院开展、大华银行有限公司赞助的一项调查研究发现，系统的接班人计划能够提升家族企业传承的平稳度。2014―2015年期间，中国、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、菲律宾和新加坡等地的192名家族企业成员参与了该项调查。大约有一半的受访者表示，已经拥有清晰、系统化的接班人安排，或者是已经在积极地培养继承人。 　　该项调研同时指出，现任的所有者经理们坚决赞成和支持家族成员来管理和运营公司。考虑到家族企业的顺利承接需要时间，尽早培育接班人、让他们做好承担领导角色的准备，十分关键。此外，一些亚洲传统文化局限了合格继任候选人的选择范围，譬如长幼有序，倾向于让最年长的子孙作为第一顺位继任者。结果，家族企业继承者的“候选名