中小企业内部环境管理之我见.docVIP

中小企业内部环境管理之我见 　　摘 要 据有关报道称，中小企业的平均寿命在3～7年，有些甚至3年不到就垮了，其中固然有经营不善的原因，但有一部分是经营尚可却因管理不善导致企业长期亏损，资金链断裂而垮塌的企业。创业难，守业更难。许多企业老板的文化水平、管理水平都不高，他们起家于胆识、才能和机遇。一旦从小作坊向中小企业迈进时就显得力不从心，公司管理漏洞百出。如何做好中小企业管理一直是中小企业管理者的头号问题。 　　关键词 中小企业 组织结构 财务问题 　　在网上了解到或从周边听过许多企业家艰难起家的故事，像《温州一家人》里的周万顺，这种故事在温州比比皆是。周万顺是虚构的，但在他身上有许多中小企业主的影子。温州也有许多成功的例子，如康奈、奥康、正泰。他们的成功始于他们的勤劳，他们的机遇，他们的智慧。那为什么有这么多人也是兢兢业业管理企业，却难免企业走向消失的命运呢？首先就从他们的管理说起，在这里叙述一下中小企业管理之我见，以供参考。 　　一、无规矩不成方圆，随着企业的发展建立适合企业状况的组织结构势在必行 　　企业主应当是团队的领导者，必须构建适合本企业的团队，要做好企业框架，管理者不仅要把合适的人招进来，不能任人唯亲，应当让合适的人坐到合适的位置上，进行授权管理。作为企业主要管头管脚，但不要从头管到脚。面对不断增大的盘子，只有建立合理的企业组织架构才能做到管头管脚。众