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剖析电力企业精细化财务管理的具体措施 　　摘要：在当前市场经济的大背景下，我国的电力体制改革不断深化，电力企业开始参与到市场竞争中，企业管理也由原本的粗放式管理向着精细化管理转变。由于受历史遗留问题的影响，在电力企业实施精细化财务管理的过程中，存在着一些问题和阻碍，影响了其精细化管理的效果。本文针对当前电力企业财务管理中存在的问题，将对精细化财务管理的有效措施进行分析和探讨，希望能够为电力企业的财务管理工作提供一些理论参考依据。 　　关键词：电力企业 精细化 财务 管理 问题 措施 　　目前经济发展了，人们的生活水平不断提高，这使得社会对于电力的需求不断增大，推动了电力企业的快速发展。作为一种公有性质的企业，电力企业在以往的计划经济模式下，具有垄断性的特征，但是伴随着市场经济体制的确立，电力体制改革不断深化，市场要求电力企业必须打破传统的经营理念，引入精细化管理模式，才能够适应新时期的发展要求，提升企业管理的水平和质量。因此，在电力企业财务管理中，应用精细化管理，是非常必要的，也是势在必行的趋势。 　　一、精细化管理概述 　　精细化管理是一种企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入的一种管理模式，更是一种减少管理资源占用、降低管理成本的有效管理方式。对于企业而言，精细化管理的意义是不容忽视的，首先，精细化管理是一种对企业战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是企业战略规划有效贯彻落实的过程，同时也是提升企业整体管理和执行能力的重要途径；其次，精细化管理能够改善企业内部环境，提升管理水平，进而促进企业运营绩效和经济效益的提高；然后，精细化管理可以提升企业的管理能力和执行能力，促进企业的全面、协调、可持续发展。 　　二、电力企业财务管理中存在的问题 　　现阶段，电力体制改革的深化以及社会主义市场经济体制的不断完善，使得电力企业面临着新的发展形势，在其财务管理中也暴露出了一些不足和问题，影响了财务管理的有效性。这些问题主要体现在以下几个方面： 　　（一）预算管理问题 　　当前，电力企业对于财务预算管理缺乏足够的重视，认为其仅仅是财务管理部门的工作，因此经常出现一种“就预算而预算”的现象，使得企业的预算编制缺乏其他业务部门的参与，影响了预算管理的有效性，也使得编制出的预算计划缺乏可行性和可靠性。一般来讲，现金流出预算执行偏差率能控制在1%以内，而现金流入预算执行偏差率由于涉及电费收入的预测以及用户工程（包括居配和负控）收入，预算涉及范围广，特别是电费收入的预测具有很大的不确定性，需要参与预测的人员具有责任心和责任感，还需要几个部门密切配合，才能保证预算的准确性。 　　（二）风险预测问题 　　在参与市场竞争后，电力企业同样需要面临相应的财务风险问题，如何对财务风险进行有效的预测和控制，是企业实现长远稳定发展的关键所在。电力企业属于公有性企业，在我国国民经济的发展中发挥着非常重要的作用，因此，做好财务风险的预防和控制，是确保企业健康发展关键。而从目前来看，我国虽然已经初步建立起了相应的市场经济体制，但是存在于市场中的各项制度仍然没有真正固定下来，在一定程度上加大了电力企业的财务预测风险。 　　（三）人员素质问题 　　科学技术的飞速发展，使得财务管理工作对于管理人员的专业素质提出了更高的要求。近年来，电力企业不断的发展壮大，为了强化财务管理的深度，推行了全面预算管理策略，创建了可以承载不同行业需求，同时对企业信息进行整理的信息管理系统。而与之相对的，部分财务管理人员的专业素质有待提高，缺乏必要的专业训练，影响了电力企业财务管理的效果。 　　三、电力企业精细化财务管理的措施 　　针对上述问题，电力企业管理人员应该重视起来，及时更新观念，引入精细化管理的相关策略，提升企业财务管理的水平和质量。 　　（一）实施全面预算管理和成本控制 　　全面预算管理是一个系统性的工程，涉及到了电力企业的各个部门，并非仅仅是财务部门的工作。对于电力企业而言，一是应该构建起相对完善的绩效考核平台，对企业的资金流动、经营管理成本等进行记录和更新，对相关财务信息进行统计和分析，对企业的经营业绩进行准确把握，通过对比预算编制与经营预算之间的差异性，对预算进行调整，对营销手段进行改进和创新；二是应该健全财务管理制度。实际工作中一方面要对各项成本进行严格控制，如人员经费支出、水电、办公以及通讯等费用，可遵循实际发生原则开展归集工作；另一方面，成本核算完成之后，应当对成本的实际发生情况进行总结分析，借此来找出成本控制中存在的问题，采取相应的措施对成本费用管理进行调整，从而达到有效控制成本费用的目的。除现阶段，我国许多企业在精细化财务管理的制度和体系建设上存在着许多的