华为再次“宣战联想”？.docVIP

华为再次“宣战联想”？ 　　巴展前一天，华为终于迫不及待地将触角伸进友商联想的最后一块“私人领地”，不合时宜地加入出货量连续下滑四年的PC领域，把自己桎梏进强硬的Wintel联盟，这种不符合华为狼性气质的选择让外界不明所以。 　　“我们不轻易进入一个新的领域”，“进去就要做第一”，华为消费者业务CEO余承东一如既往地激进，华为电脑Matebook发布会结束，铺天盖地的诸如“在PC市场也要做第一”的新闻标题显得有些断章取义。许多人不知道的是，这句话是在发布会结束后媒体一连串的引导式发问催生出来――“刚刚您说PC目标是第一？”“您说做什么产品都要做第一？”“目前有没有目标说在PC领域做到第一？”――于是，不仅催生出了“迟早有一天会变成第一”，余大嘴激动之下还放出“任总说的一千亿美元，不用五年，一年就做一千亿美元”这样的激进言论。 　　于是，定位“高端”的价格和并未很“颠覆”的产品，让大多数人对华为此番在笔记本行业的“找死”行为并不看好。然而许多人可能忘记了，五年前华为后知后觉地初入智能手机领域，由于体验差被反复诟病，五年后的今天，它骄傲地成为中国第一、世界第三。 　　而这样一家专注在“To B（企业）”领域默默耕耘了几十年的公司，突然要在本不擅长营销和宣传的“To C（个人）”领域再度开辟一条新的产品线，难道只是在手机领域尝到甜头，要赶在PC落幕前分得一杯羹，甚至像外界所说“宣战联想”？ 　　当然没这么简单。 华为还有什么机会？ 　　中国的PC市场，正处在巨头衰落、厂商差异化不明显的行业低谷期，不仅产品差别不明显，各厂商的市场份额差距也明显在缩小，ZDC统计数据显示，2015年度中国笔记本市场上，联想以29.84%的关注比例位居第一，华硕位居亚军，关注比例接近两成。值得注意的是，尽管联想连续四个季度稳居冠军位，但其关注度在前三季度连续下滑，从33.64%跌落七个百分点直至最后一季度才有轻微反弹，而与之相对的是华硕由15.51%直线上升五个百分点直逼联想。 　　关注度所体现出的微妙变化说明，在这个消费者忠诚度并不高的行业中，任何后来者都有机会渔翁得利。 　　另据分析机构Gartner数据显示，2015年前六大供应商所占全球PC市场份额由2014年的70.4%上升到73%。联想以19.8%位列首位，惠普以18.2%紧随其后。戴尔则以13.6%杀进前三。第一名和第二名之间差距微弱，第三名随时有可能被取代。 　　近些年，笔记本创意枯竭到简单升级系统就可以满足消费者的日常需要，由之而引发的整体市场萎缩不可避免，然而一旦有一支被市场看好的创新军出现，出现一场大地震也不是不可能。 　　也正是因为笔记本用户近些年来的延迟更新，导致这个市场隐藏着庞大的潜在消费群体，升级换代空间巨大。一句话，缺的不是用户，是能打破用户惯性思维的好产品。 　　对华为来说，尽管在手机领域的核心专利数量位居全球前十，但在PC领域还是一片空白。并且，PC的销售渠道有一部分是手机和平板无法覆盖到的，需要重新构筑。但是按照余承东的说法，“在Surface（微软的二合一PC）没出来之前，我们早已经有这种想法（Matebook这样的产品形态）了。”或许暗地里早做了准备也未可知。 　　2015年，综合IDC和Gartner的数据，二合一电脑占全球笔记本出货量的五分之一到四分之一。而一些相对成熟的市场，例如北美或者欧洲，达到了三成。按照英特尔中国区总经理夏乐蓓的说法，“我们看到了一个趋势，这个趋势是二合一在整个PC市场的占比增长会越来越多。” 　　因此，PC市场接近饱和这一说法并不成立。饱和的是传统的笔记本，而能够将笔记本、平板、手机功能等合为一体的“多合一”PC，尤其是在商业办公这样对笔记本拥有刚需的领域，才是下一个蓝海。这片蓝海的搅局者华为和小米，按照其一贯作风，前者走技术高端路线，后者靠降低成本保证性价比，双方并不成为竞争关系，反而是从高端到低端全方位分割传统PC厂商，PC行业的死海终于被摇晃起来了。 老炮儿常被干倒，但并不注定沦为炮灰 　　在Matebook发布会当天，华为的友商在朋友圈声称，“谁像我们友商这个时候还在发布老掉牙的PC产品”。然而，华为发布的不只是一款二合一电脑，隐藏在背后的智慧城市、智能家居、智能交通、4K视频以及更广阔的物联网世界才是其醉翁之意。华为的开放生态战略要求它有足够的关注度，而长期“To B”的企业最大的劣势即是关注度不足，笔记本和手机一样，都是从潜伏的企业受众转向庞大的消费者群体的重要一链。所以无论搅起多大风浪，怎么看华为都不亏。 老炮和新军作战，经常出现令人意外的结果。 　　一个著名的案例是PC之王戴尔的衰落，1996年，乔布斯回归苹果的低谷期，戴尔公司的CEO迈克尔?戴尔说了那句著名的：“假如我是苹果的C