国际航班上的王健林.docVIP

国际航班上的王健林 　　坐在20岁出头的年轻中国学生中间，金发碧眼的中年外国人Jonathan Denby显得格外突出。 　　2月23日，在英国牛津大学的公开课上，Denby觉得自己被带入了一个类似摇滚明星见面会的环境中。 　　一位学生在征得同意后，跳上讲台，给了讲话者一个热情的拥抱。紧接着，更多的学生涌上了讲台，争相拥抱讲话者―万达集团董事长王健林。他也是第一个受邀在牛津大学公开课上演讲的中国企业家。 　　王健林看起来一丝不苟，在与英国观众交流时，他仔细听着同传，反复确认过翻译的准确性后才肯做出回答。 　　Denby是牛津大学商学院经济与社会历史系的博士，在英国的著名风景区湖区经营着5家酒店。他自觉和王健林是同行，想借这个机会和他交流一些经验。 　　牛津大学方面称，因报名人数过多，以及很多学生专程从外地赶来牛津，原定能容纳300人的讲堂坐不下，学校还专门安排了一个同步直播演讲的分会场。 　　这是王健林为期5天的欧洲行的第二站，前一天晚上，他还参加了在大英博物馆举行的《万达哲学》英文版全球首发仪式。英国文化大臣约翰?惠廷戴尔及英国贸易投资大臣麦浩德也出席了活动。虽然中式的英文翻译让一些外国人有些困惑，但这并不妨碍他们对这位中国首富的追捧。 　　《福布斯》最新公布的全球富豪排名中，王健林排在第18位，取代李嘉诚成为新一任中国首富。 　　和他本人受到的追捧相反，他治下的公司遭遇了一些质疑。 　　今年2月，3家评级机构下调了对万达商业的评级。穆迪将其评级展望从稳定调整为负面，标准普尔则给予了万达商业的境外债券BB+评级（垃圾级）。 2013年，它们给出的是“稳定”展望评级。 　　这与王健林出访欧洲之前的一个决定有关。今年1月底的万达集团年会上，这位擅长唱歌的企业家用一曲摇滚让全场沸腾，随后又宣布了一个令全场安静的决定―2016年地产销售目标下调至1000亿元。相比2015年，这个数字减少了640亿元。与之相对应的，是万达紧锣密鼓的海外并购步伐。 　　万达陷入了一种矛盾的境地：一方面，去地产化使万达现金流紧张；另一方面，全球化战略需要大量的资金。同时，只有减少地产的比重，万达才能变得更轻、更快、更多元化―这是全球化的前提。 　　对万达和王健林来说，这种矛盾的处境仅仅是开始。 　　62岁的王健林的确有着明星般紧张的档期。 　　离开英国之后，2月24日，飞机抵达瑞士，王健林会见了国际冰球联合会主席雷尼?法赛尔，访问了位于瑞士的国际篮联总部，并会见国际篮联秘书长帕特里克?鲍曼；紧接着26日他到达了巴黎―快节奏的行程符合王健林一贯的行为方式。 　　“直接、强势、气场强大”是王健林获得最多的评价。“企业最主要还是靠企业家，我不同意集体智慧决策。集体决策，那都是扯淡。”他曾这样对媒体说。 　　他崇尚严格的制度，欣赏的历史人物是汉武帝，员工将他称为万达的“大脑”，对于他的决定他们不敢提出反对意见。 　　从中国东北沿海的一座二线城市的房地产开发商，到如今中国房地产行业“千亿俱乐部”的成员之一，万达的成就离不开中国的房地产热，但王健林的眼光确有其独到之处。 　　他2004年就发现了商业地产的价值，并自创了一套“以售养租”的方式。“一座万达广场，一个城市中心”的模式备受地方政府欢迎，甚至有地方官员来万达拉项目，因为没有完成任务在万达的走廊里失声痛哭。万达因此获得“议价权”，在中国的大多数城市里畅通无阻。 　　中国最大的专业住宅开发商万科的CEO郁亮对王健林的评价是：一个总是能找对机会的人―2009年万科才不得不进军商业地产，原因是拿不到“干净”（只有住宅、不需建其他配套设施）的地。 　　同时，王健林也是个极为严谨的人。 　　过去一年里，这位中国首富在海外工作的时间已经超过在国内的。与其行踪相对应的是万达一桩桩大手笔的海外生意。 　　2012年并购美国AMC院线；2013年以大约10亿英镑（约合97亿元人民币）的总金额投资英国，包括收购圣汐游艇公司和在伦敦核心区投建超五星级酒店及公寓；2014年买下西班牙大厦。2015年万达的动作更为密集，并购盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，单年海外总投资额超过50亿美元。 　　王健林显然把更多的心思放在了海外，牛津大学的这次演讲也被命名为《万达的国际化》，万达的商业地产为他的商业帝国贡献了千亿元的收入。 　　今年奥斯卡的最佳影片公布之后，兴奋的除了《聚焦》的演职人员，还有远在中国的万达。这部影片的制作公司Open Road，是万达在2012年收购的美国院线AMC旗下的子公司，万达在一封声明中骄傲地表示，“这是中国企业在世界电影领域获得的最高荣誉。” 　　但每当提及地产业务，这家公司的员工总会不自觉地加一句“