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试论房屋建筑工程施工项目管理 　　摘要：随着社会经济的不断发展，各项建筑施工技术的不断进步，我国的房屋建筑发展越来越快。施工工程的项目管理工作是确保房屋建筑质量的重要环节，它对于房屋建筑企业具有重要影响，其管理的好坏影响着企业的发展。 　　关键词：房屋建筑；施工项目；管理意义；措施 　　1建筑施工项目管理的重要意义 　　施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容，即质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。 　　建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。建筑施工项目管理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。 　　2房屋建筑工程施工项目管理中存在的问题 　　目前我国房屋建筑工程施工中的项目管理仍存在一些不足。具体体现如下： 　　2.1科学合理的绩效考核及评估体系有待完善 　　现很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项目的积极性。 　　2.2风险管理与防范、预警机制不健全 　　大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构中“五力模型”分析不足。没有预警机制，缺少防范措施。 　　2.3项目管理运作模式混乱，企业与项目关系不够清晰 　　企业的监督失控，缺乏完善的项目管理体系，企业与项目的权限、职责不清，配套措施不健全或执行不力，项目责任考核流于形式。 　　2.4资金短缺制约项目发展 　　市场竞争的白热化、不合理合同的签订、低价中标，使得建筑施工企业常常贷款施工或处于垫款施工的困境，施工管理费用严重不足，使相关资源价格持续上涨，给生产经营管理带来困难。发包单位对工程项目的任意分包以及肢解也给项目竣工带来了大量的麻烦，结算难按时形成，拨款也遥遥无期，从而形成竣工难、清欠难等现状。 　　此外，还有房屋建筑工程施工企业的市场信誉观念不强；战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应；项目目标偏离企业战略目标；资源管理薄弱；项目团队缺乏凝聚力、战斗力；信息化建设滞后；成本控制系统观念不强等问题。 　　3提高房屋建筑工程中施工项目管理的措施 　　提高对项目管理的认识，在观念上与国际接轨，这样才能适应现代管理的需要，具体做到以下： 　　3.1项目经理的择选与权责分配 　　搞好项目管理，项目经理在建筑企业的开发工作中充当着关键的角色。一个成功的项目经理必须能够适应高度变动的工作环境和紧张的工作条件，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。可以成立评议小组，择优评聘项目经理。在强调为项目经理创造宽松环境的同时，还要落实项目经理的综合履约责任。坚持实行项目部风险抵押，真正对项目经理实行责、权、利的统一，使项目管理健康运行。 　　3.2搞好施工组织设计 　　要想搞好项目管理工作，应该由项目经理组织施工组织设计，技术、生产、材料、经营、预算、合同等各部门参加，按合同、技术、质量标准要求，结合项目利润、目标、企业现状和能力等全面考虑，进行编制，形成一部指导各部门工作的大纲性文件，上报批准后严格执行，动态管理，成为项目管理经济运行的重要依据。 　　3.3健全施工项目成本管理体系 　　为确保成本管理工作的有效运行，企业必须建立健全施工项目成本管理体系。 　　（1）制定科学的目标成本 　　以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；价格必须以市场动态的即时价格进行测算。加强对工程成本的准确测算，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，科学地编制合理的内部成本价格。对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，各项指标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序；建立实现项目目标成本的保障体系。 　　（2）落实经济责任制 　　必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。“责”是指要完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制指标，对于必须