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基于岗位管理临床医师绩效评价体系构建思考 　　摘 要：绩效评价是提升医院服务能力的重要手段，通过对医院绩效评价现状分析，以岗位管理为基础，构思科学合理绩效评价体系，为医院绩效评价体系建立提供有益借鉴。 　　关键词：岗位管理 临床医师 绩效评价 　　中图分类号：F240 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）03-260-02 　　绩效，从字面意思分析，即绩与效的组合，“绩”即工作的业绩，是一个“量”的指标，“效”即工作的效果、效用是一个“质”的指标。因此评价绩效某种程度就是要评价工作最终的“量”和“质”。 　　目前的绩效评价大都以经验式为主，很难避免因印象因素、极化因素和关系因素等造成的不良影响缺乏客观公正性。虽然大家都认识到建立医师绩效评价的重要性但是通过调查和文献查询发现目前对这方面研究比较少，而仅有的研究也是阐述医师绩效评价体系某一方面内容，没有形成系统化的理论实施体系从而缺乏科学性、规范性和可操作性。这与医师绩效评价体系的建立和实施的复杂性有一定的关系。笔者认为建立一套基于岗位管理科学性、实践性、可操作性强的绩效评价体系应包括医师岗位设置体系、医师岗位评估体系、医师岗位绩效核算体系、医师绩效评价应用反馈体系，四部分环环相扣，不可分割。 　　一、医师岗位设置体系 　　岗位设置是建立和完善岗位管理制度的一项基础性工作，科学合理的岗位