人力资源二级考 第五章 薪酬管理.docVIP

第五章 薪酬管理 重点1：薪酬调查的具体程序和步骤 确定调查目的；整体薪酬水平的调整、薪酬制度结构的调整、薪酬晋升政策的调整、岗位薪酬水平的调整 确定调查范围：调查的企业、调查的岗位、调查的数据、调查的时间段 选择调查方式：企业之间相互调查、委托中介机构调查、采集媒体公开信息、问卷调查通信调查 统计分析调查数据：数据排列、频率分析、趋中趋势分析（简单平均、加权平均、中位数）、离散分析（百分位、四分位）、回归分析、图表分析 提交薪酬调查分析报告 附---薪酬调查的作用 (1)为企业调整员工的薪酬水平提供依据。 (2)为企业调整员工的薪酬制度奠定依据。 (3)有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势。 (4) 有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力。 重点4：企业工资类型及设计程序和原则 企业工资制度类型：岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、特殊群体工资（管理人员工资、经营者年薪、团队工资—平行、流程、项目）。　　工资设计程序如下： 确定工资策略（高弹性类、高稳定类、折中类） 岗位评价与分类 工资市场调查 工资水平的设定 工资结构的确定 工资等级的确定 企业工资制度的实施与修正 企业工资设计的原则：公平性原则、激励性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则 2007.11问题二：（重点5：）宽带式工资结构的设计程序 明确企业的要求（企业文化、价值观、经营战略目标） 工资等级的划分 工资宽带的