人力资源管理师业人力资源规划讲义.docVIP

企业人力资源规划 一、 人力资源规划的概念（P17） 1、人力资源规划的重要性：又称人力资源计划 2、人力资源规划定义：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 3、人力资源规划外延：狭义：进行人力资源供需预测，实质上是给类人员需求的补充规划。广义：各类人力资源计划的总称 4、 规划期限：长期、短期、中期 5、规划内容：企业人力资源战略规划、企业组织变革发展规划、企业人力资源管理制度规划等 6、 总目标：在适当时机获得适当人员；最佳配置；开发潜力；激励员工，保持竞争优势 二、人力资源规划的内容：1、战略发展规划：关键性计划2、组织人事规划。它是人力资源战略规划的下属概念，包括: 1 组织结构调整变革计划。 2 劳动组织调整发展计划。 3 劳动定员定额提高计划。3、制度建设规划。4、员工开发规划。 第一节组织机构的设置与调整 第一单元 组织机构的设置 组织结构的类型 影响和制约因素 部门结构模式的选择（模式、选择因素、后勤部门设计注意问题） 正式组织和非正式组织 第二单元 组织机构的调整与分析 组织结构调查 组织结构分析 企业战略与组织结构的关系 企业组织结构外部环境（PEST分析） 什么