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【人力资源】绩效管理圈：“圈”住目标 “圈”出绩效 明阳天下拓展 绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年度目标的分解，建立分解式的绩效管理圈，使得目标更加聚焦，资源更加聚焦，行动更加聚焦。 一、绩效管理圈的作用 1.为什么要引入绩效管理圈？ 根据公司过往的年度业绩目标实现情况的回顾与分析发现，虽然造成公司绩效目标实现的影响因素很多，但若从管理过程的角度看，比较突出的问题主要表现在三方面：其一，年度目标实施过程中因时间跨度长、日常工作量大、配套机制交错等原因，导致目标被淹没在日常工作中，投入不聚焦，落实乏力；其二，年度制订的经营目标、工作计划、预算、考核等管理要事因在不同一时段，不同部门负责制订等，导致各管理要事间的匹配与相互支持上比较松散，不能形成合力，甚至还有不一致的情形；第三，在管理过程中实施各环节与步骤上出现脱节与断档的现象，没有形成环环相扣的链条式管理机制等等。 针对上述出现的问题，我们尝试提出一种“绩效管理圈（Performance Management Circle，简称PMC）的方式，试图解决年度经营目标在既定情况下的执行问题。此方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年度目标的分解，建立分解式的绩效管理圈，使得目标更加聚焦，资源更加聚焦，行动更加聚焦。 2.什么是绩效管理圈？ 绩效管理圈源于日本全面质量管理TQM中“品质圈”的理念，是由以业绩目