人力资本管理转,为员工搭建成长平台.docVIP

人力资本管理转型，为员工搭建成长平台 在全球化日益加深以及中国经济结构调整和优化的转型期，企业发展的终极目标将比以往任何时期都更肯定地锁定在关注员工成长，打造核心人才团队上。 进入21世纪以来，中国经济在高速增长的同时，面临着一个不可争议的事实：在全球化日益加深以及中国经济结构调整和优化的转型期，中国企业的使命和管理模式都正经历着一场变革。在这场变革中，转型期的中国企业管理面临着以下五大转型： ? 企业更加强调领导力建设； ? 企业更注重战略管控与资源整合的结合； ? 企业内部管理和核心能力提升成为组织绩效提高的关键； ? 企业业务运营由以部门为中心转向以流程为中心； ? 企业人力资本管理成为人力资源管理的核心。 这五大转型都指向了一个问题：中国企业要确立新的竞争优势，获得资本的再次积累，必须对价值创造主体——人进行创造性思考。 也就是说，企业发展的终极目标将比以往任何时期都将更肯定地锁定在关注员工成长，打造核心人才团队，并最终取得更合理更优化的财务结果上。因此，基于将人力资源转化为人力资本并创造价值的人力资本管理，就必然成为了这场变革中企业家们关注的新焦点。 员工是企业中创造价值的主体，人才是企业最大的财富，尊重人才，最本质的内在含义就是给人才以充分的发展空间。关于员工成长有两种理论：“屋顶理论”和“土壤理论”。“屋顶理论”认为企业就像一个屋顶，为员工遮风