介面光电(湖南有限公司2011年度培训计划-张丽发.docVIP

介面光电（湖南）有限公司 2011年度培训计划 介面光电（湖南）有限公司 2011年度培训计划工作重点 在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2010年度的培训工作重点是： 1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一支介面光电自己的内部培训师队伍。 2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。 3、结合公司2010年度各个项目开展情况，根据实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。 4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。 目录 第一部分 前言 3 第二部分 年度培训计划概述 3 第三部分 年度培训内容 4 第四部分 年度培训计划表 7 第一部分 前言 2010年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《2010年度培训需求调查分析报告》） 通过这次调查明确了以下几个2011年度培训工作需要注意的方面： 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2011年的培训时间尽量安排在工作日，尽量少占用周六日休息时间。 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升