从EIQ分析中A公司的仓储布局.docVIP

从EIQ分析中看A公司的仓储布局 摘要：通过对H公司一周定单的EIQ分析，指出H公司在仓储平面设计中的问题,并制定相应的解决方案。 关键词：EIQ，仓储布局 Abstract: The paper analyzes H CO.LD’S all order of a week and puts forward H CO.LD’S problem of the lay-out of warehouse, and make out a solution Key words: EIQ, lay-out 引言： 众所周知，实现供应链上物流的有效配送是赢得竞争优势的决定性因素之一。无论何时何地，厂商只有选择最有效的物流配送方法，才能提高顾客服务水平，才能确立竞争优势。几乎所有的用户，把精力放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中；相反地，却忽视了更为重要的日常性工作——仓库货位规划与调整。 公司背景 H公司是一家第三方物流公司，它在1991年进入中国物流市场，它进入中国后的主要业务是给全球最大的快餐连锁公司之一的W公司提供第三方物流服务。经过十五年的适应和发展，公司各项业务已进入了正常的发展轨道。在华中区，H公司从2000年底开始接管W公司的物流业务，到2006年年底，配送的餐厅由刚接手时的21家发展到现在的74家，覆盖华中五省（湖南，湖北，江西，陕西，河南）。 目前，H公司存在的问题