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企业文化建设刍议 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1672―4496（2013）04―094―02 [内容提要]企业管理者在企业文化建设中具有重要角色。管理者行为决定文化形式，并对文化产生重要影响。通过与员工沟通，即通过言谈及文字阐释企业的核心价值观，有助于建立共识，塑造具有竞争力的企业文化。 [关键词]中小企业；企业文化；管理者 企业文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把企业员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化在企业发展中起着无可替代的核心作用，是企业发展的灵魂，是企业行动的指南，更是企业经营活动的统帅。 （一）企业文化的内涵。企业文化作为一种新型的管理思想和管理理论，是由企业管理科学理论中分化出的一个新学科，企业文化的实践发轫于日本，但企业文化的理论却是由美国的管理学家和企业界提出和总结的。企业文化有广义的企业文化和狭义的企业文化之分。广义的企业文化，是指企业所创造的物质文化和精神文化的总