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国有企业坚持以人为本实现和谐发展的途径 　　[摘要]以人为本的管理就是通常所说的人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯穿于人本管理的思想体系以及具体方法之中，因而在激烈的市场竞争时代，企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。根据近几年工作的一些实践和体会，结合当前国有企业深化改革加快发展的实际，提出几点如何实现国有企业以人为本、和谐发展的主要途径和措施。 　　[关键词]以人为本 企业文化 职工培训 　　[中图分类号] F276.1 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-12-286-1 　　1大力培育企业文化 　　企业文化是指企业组织在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、信贷意识和行为规范。一个企业的文化是其获得朝气和活力的源泉，也是其灵魂所在。但是还有相当一部分企业在文化建设方面还存在这样或那样的缺陷。一下提几点关于培育企业文化的建议：（1）要突出管理思想服务于企业经营。企业文化的建设应从如何提高企业经营管理效率入手，创新企业机制，使企业内部的各种文化现象符合企业管理水平提高的要求；（2）重视企业价值观的培育。企业价值观精练的概括了一个企业在生产经营和管理中的目标和精神需求，为企业整体所崇尚，成为企业文化的核心内容。（3）企业文化建设应强调“以人为本”。“以人为本”的各项措施一定要制度化，规范化，做到公平、公正、公开，只有这样才能真正达到“人心齐，泰山移”的效果。（4）将大力加强和谐文化建设作为企业文化建设的重要内容。要以马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想，在企业广大党员干部和职工群众中深入开展社会主义核心价值体系教育，形成奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。 　　2重视职工个体需要 　　重视职工个体是企业以人为本管理思想的关键。无论多么庞大的组织都是由微弱的个体组成的，没有个体能力和积极性的提升，整体的力量只能是无能为力的力量和虚假的力量。正是从这个意义上，才能体现了以人为本的管理思想。从某种意义上说，以人为本人尽其才，承认人的个性，尊重人的价值，是企业形成内聚力的关键。有的学者认为，好的企业就是在与人才做一种交换，以员工个人的能力的提升和待遇的提高以及成就感的满足换取企业不断增长的经济效益。这是很有道理的。个体行为是人的“需要――行为――满足”的过程。管理人员如能充分了解职员的需要，便容易找到激励员工的途径。由于每一层次的需要包含众多的需要内容，具有相当丰富的激励作用，因而，可供管理人员设置目标、激发动机、引导行为。 　　3注重职工培训 　　长期以来，我国一些企业常常只注重对物的投入，而忽视对人的投入，有的厂长经理甚至视培训为消耗和负担。近年来，西方企业普遍注意培植企业员工的价值观念，绞尽脑汁营造“维系人心环境”工程，借以激发员工的工作热情，调动他们的积极性、主动性、创造性。虽然我国暂末有这方面的统计测量数据，但并不意味着培训没有价值。仅以胜利油田为例，在培训方面每年的投资就有上亿元之多。培训的方式也多种多样，有各类短训班、与国内多所大学联合办班、邀请国内外专家进行专题讲课等；培训的内容既包括油田勘探、开发、工程施工生产经营管理知识，也包括思想政治工作、企业文化和精神文明建设理论知识；培训的人员既包括企业中的中高级管理人才，也包括各类操作工人，基本上覆盖了油田各个领域和各个层面的职工群众。这样的培训为油田持续创新发展提供了重要保障。特别是为了让企业管理技术、生产技术跟上国际先进水平，油田还经常派骨干去美国、德国等发达国家进行技术交流，或者以国际反承包等形式，让职工学习借鉴国外先进的生产管理的技术和经验。这种以充实员工工作内容、提高其工作能力、增强其自我管理机会等为目的的培训，也成为吸引人才，激励人才的重要方法之一。 　　4构建有效的激励与约束机制 　　应当承认，我国现阶段生产力发展的总体水平还不高，在企业中离开生产力发展的现实水平去奢谈或过于强调较高境界的企业价值观显然是不切实际的。坚持以人为本就要从我国的具体国情出发，坚持因地、因企、因人、因时而异，建立起一套动态的员工激励与约束机制。（1）进行有效的利益激励。在经济较发达地区或生产经营较为稳定的企业中可实行员工持股制，将企业的经营成果与员工的经济利益紧密地结合在一起，促使员工们自觉地关心企业的经营决策，想方设法为企业排忧解难，努力为企业获取最佳效益贡献力量。（2）注重感染性的情感激励。现代管理学认为开发人的潜能的最有效的方法是“感情投资”，强调管理必须尊重人的本性，要有“人情味”。企业管理者要注重多关心下属、多关怀员工，在他们遇到挫折时要给以诚心诚意的同情与鼓励，在他们遇到困难时要切实予以力所能及的帮助。（3）企业应遵循市场竞争法则实行